生产现场质量管理(之一)——采购过程的分级质量管理

采购过程的分级质量管理,是从分析入手,不同的物资,对企业提供满足顾客要求产品的能力的潜在影响和风险也不尽相同,从而提出了采购过程分级管理的必要性,以及适用于大量采用采购产品的制造业组织的管理方法。

生产现场质量管理(之二)——外包过程的分类质量管理

外包过程的分类质量管理,是从分析入手,不同的外包,对企业提供满足顾客要求产品的能力的潜在影响和风险会有很大不同,从而提出了外包过程分类管理的必要性,以及适用于大量采用外包过程的制造业组织的管理方法。

生产现场质量管理(之三)——生产过程的分层质量管理

生产过程的分层质量管理是从复杂产品质量特性、性能指标形成过程分析入手,提出了生产过程分层质量管理的必要性及管理方法,适用于提供复杂产品的制造业组织。