强化激励约束机制 推进薪酬制度改革

吉化集团公司在进一步完善工效挂钩办法的基础上，以实行经营者年薪制为突破口，推进薪酬制度改革，把企业效益和个人利益更加紧密地挂起钩来，加大了对经营者、科研人员和技术工人的激励力度，促进了企业的发展。我们的具体做法是：

大数据时代国有企业人力资源精细化管理模式的构建

大数据时代下国企人力资源精细化管理模式包括人才选拔机制、企业培训体系、员工激励机制、企业薪酬体系、安全与健康管理模式的构建。要以招对人、用好人、留住人为原则,在企业发展中充分体现人力资源精细化管理所带来的价值,促使企业实现良性可持续发展。

差异化薪酬分配改革的探索与实践

具有针对性与激励作用的薪酬分配制度是国有企业激发队伍活力、实现管理创新的重要基础。中国石油吉林石化公司强化顶层设计,坚持以"三倾斜一接轨"为核心,探索实施差异化薪酬分配改革,突出安稳运行及效益导向,构建薪酬与贡献紧密契合、多维度协同的薪酬分配体系,加大奖励分配向创效单位、生产一线和关键要害岗位倾斜的力度,打破"大锅饭""平均主义"等传统观念束缚,实现收入能高能低,调动了员工工作积极性,激发了企业活力。

智能考勤系统的设计及其在员工行为管理中的应用

员工行为管理是企业管理的重要内容,完善的考勤管理系统可以有效地监管员工在岗行为,为企业安全生产提供良好基础。针对企业存在的员工行为管理监管难度大、管理意识不强、管理手段匮乏等问题。设计开发了"三端一体化"(PC端、手机端、考勤设备端)的智能考勤系统。前端数据采集设备综合运用了门禁刷卡、指纹识别、人脸识别、手机二维码等技术,系统后端自动生成员工考勤报表,大幅降低了管理难度,提高了工作效率,有效提升了员工考勤管理水平。

推行“四班二运转”班制 实现企业高质量发展

炼化主业一线轮班岗位班制由“五班三运转”向“四班二运转”调整,对优化一线岗位定员,提升员工操作技能水平起到积极的促进作用。同时,从人性化管理角度,为岗位员工创造了更为舒适的工作环境,有利于员工身心健康,保证了员工夜间工作状态。实践证明,班制改革是优化人力资源配置的有效途径,化解了基层用工供需矛盾,切实促进了生产装置的安全平稳运行,为实现企业高质量发展提供有力保障。