对民营企业进入石油开采领域的分析与思考

民营企业进入石油开采领域具有三重特性。一是挑战性;二是功利性;三是投机性。民营企业进入石油开采领域的负效应:一是对石油资源的破坏。由于缺少长远规划,容易导致破坏性开采。二是对环境的破坏。由于受资金和技术力量的限制,容易导致环境污染。三是对开采规律和程序的破坏。由于重经济效益而不顾长远,容易置开采规律和程序于不顾。四是对经济秩序的破坏。钻政策的空子,采取非正常手段,破坏现有利益格局和经济秩序。因此,应以保障国家石油资源战略安全为目的,慎重制定和出台相关配套政策,规范民营企业对石油开采领域的进入。

胜利油田开发的主要问题及对策建议

胜利油田多数主力油田目前已进入中后期开发阶段,在开发上主要存在以下问题:资源接替不足,结构性矛盾突出;综合含水上升,油田开发面临的矛盾和困难增多;开发技术接替矛盾突出;管理工作有待加强。为此,提出以下对策性建议:进一步强化油田开发基础工作;不断提高油田开发技术的自主创新能力;要加强管理,进一步强化队伍作风建设。

从油田实际出发 努力做好年鉴编纂工作

改革开放以来，随着国民经济的持续快速发展，我国年鉴编纂工作也进入了一个全新发展时期。我们编纂的《胜利油田年鉴》创刊于1986年，是我国石油石化系统创刊最早的企业年鉴之一，至今已连续编纂、出版《胜利油田年鉴》21年之久。长期以来，我们始终坚持把年鉴编纂工作作为记录历史、启迪后人，推介油田，

“四个到位”是提升年鉴质量的有效途径

质量是年鉴的价值所在，是年鉴的生命。一部高质量的年鉴精品，无不以真实、准确、规范为本，这是年鉴的基本特征。唯有存真求实、规范确凿才可以存史资政、以鉴后世。不真、不准、不规范，不能为鉴。因此，要出精品，出佳品，出流传百世之作，必须将年鉴的质量放在突出位置，高起点、高标准、严要求，持之以恒，长抓不懈。

加快发展石化集团公司上游企业的对策思考

中石化集团公司和股份公司重组改制并成功上市后,所处的生产经营环境发生了根本性变化。置身于国际竞争舞台,必然直接面对并经受前所未有的激烈竞争。而且,随着科学技术的突飞猛进和经济全球化进程的加快。

话说敬业

我们石油工人历来有敬业的优良传统。大庆精神、胜利精神、铁人精神就是石油人敬业精神的集中体现。奋战在“死亡之海”——塔克拉玛干大沙漠中的胜利7031钻井队平台副经理李德生,在一次施工中不慎被挤掉一截手指,汽车在路上颠簸了好几个小时,才把他送到几百公里外的一家医院。当他听到医院的大夫说,接好手指至少需要三个月时,他沉不住气了,一再要求大夫能不能快点,大夫说除非不接,他咬咬牙。

谈石油企业干部的合理流动

干部的合理流动是指担任一定领导职务的人员实现其自身最大价值的选择过程。在改革开放的新形势下,实现石油企业干部的合理流动,对于全面培养和锻炼干部,丰富经验,开阔视野,增长知识和才干,充分调动积极性,发挥其最大能力,促进石油企业的持续稳定发展,有着十分重要的意义。 一、干部合理流动是时代的要求 当前,我国正处在加速建立社会主义市场经济体制和现代化建设的关键时期。在建立社会主义市场经济这个宏大的社会系统工程中。

专业技术人员管理探析

职称评聘工作告一段落,广大政工、行政干部在原有职务之外,又增加了一个专业技术人员管理范畴,如何进一步加强对专业技术人员的管理,合理使用专业技术人员,全面提高专业技术人员的素质,充分调动和发挥专业技术人员的积极性、创造性,乃是摆在我们面前的一项十分重要和紧迫的工作。下面,就专业技术人员的管理问题谈几点意见。

外闯市场谋略

开拓外部市场是石油企业一项具有全局性、战略性的重要工作,对于膨胀油田经济总量,扩大油田经济规模具有十分重要的作用,在推进改革,调整产业结构,缓解生产能力过剩和人员富余等深层次矛盾方面也发挥了十分重要作用.