盐湖钾肥推行“6S”管理活动

6S是企业管理和现场改善的基础,通过推行6S活动有助于公司改善生产环境,保障安全生产,促进员工满意,进而使"盐桥"商标更具有竞争力。

盐湖集团当务之急就是留住人才

本文阐述了盐湖集团的发展中人才的重要性、人才流失的可能性,从盐湖集团人才的构成,提出了留住人才的主要方法:靠盐湖事业留人,靠盐湖企业文化留人,靠盐湖职业成就感留人,靠运用优厚盐湖待遇留人。

转型时期盐湖集团人力资源管理工作的挑战与对策

青海盐湖工业集团股份有限公司(以下简称盐湖集团),现已成为我国最大的钾肥生产基地,但其人力资源管理工作由于历史的原因,与企业发展步调不能同步。文章从企业转型时期人力资源管理工作的弊端着手,简要地阐明了挑战与对策的观点。

高原民族地区国有企业提高工资收入机制的研究

文章针对青海盐湖工业集团有限公司工资分配体系和工资分配中存在的问题和实际情况,经过分析研究,提出了工资分配在高原民族地区如何体现真正的激励作用和提高企业职工工资对社会稳定和解决人民内部矛盾的关系。

对盐湖集团实行股权激励的几点思考

管理层与技术骨干在企业中发挥的作用越来越大，保持企业的竞争力就需要留住并激励这些管理与技术层的骨干人员，本文阐述了股权激励的基本作用及当前在国有企业实施股权激励的一些难点，就盐湖集团实行股权激励的可能性进行深入思考。