论我国企业经营业绩评价指标体系的设计

企业经营业绩评价已成为政府、市场和企业普遍关注的现实问题。企业经营业绩评价应包括企业经营效益水平的评价和经营者业绩的评价两个层面, 为此应设计相应的评价指标体系。

我国国有企业领导班子考核指标新思路

国有企业考核指标的设计一直是国家和地方政府有关部门十分重视的课题。改革开放以来,尽管考核办法和手段不断推陈出新,指标不断改进,但在实践中却总会发生考核失准的情况。原因在于考核指标庞杂却总有漏洞,内容广泛又不具有可操作性,甚至出现相互矛盾之处。改进考核指标体系的思路应从三个方面入手:一是考核指标要简捷有效,抓主要矛盾;二是既要考虑当下经营成果又要思考历史成因;三是既要科学合理又要具有可操作性。