两项资金占用居高不下的解决办法

随着国家持续从紧的宏观调控政策和调控体制改革,乡镇企业一方面宏观发展环境产生了深刻的变化,资金矛盾越来越突出,另一方面“两项资金”占用居高不下,更加剧了乡镇企业资金紧缺的矛盾,造成企业成本升高,经济效益下滑。企业由于资金沉淀过多,流动资金不足,严重影响了正常生产和经营。 最近,笔者对苏北某乡镇企业“两项资金”占用情况进行调查和剖析。这个企业1—8月份实现销售收入5120万元,而两项资金高达2658万元。两项资金的膨胀,危及了乡镇企业的生存和发展。一是企业流动资金被占,加剧了资金占用,产品有市场,生产有能力,而资金短缺举步维艰,限制了企业的发展。二是分流和降低了经济效益。两项资金的非正常占用,严重阻碍了经济效益的提高,大部分企业效益偏低,部分企业亏损严重,甚至出现了少数行业全行业的亏损。三是企业技改资金严重不足,

“家底”是如何富起来的

位于苏北平原的东台市梁垛砖瓦厂,5年前资不抵债240万元.而今,拥有固定资产1000多万元,年创纯利256万元.一个只有3座普通20门轮窑的砖瓦企业,年产普通砖1.1亿块,每门平均年产175.8万块,年产值1253万元,资产保值率130.5%.在苏中、苏北砖瓦行业中名列前茅.

办法总比困难多

江苏省东台市翔宇丝绸厂建于九四年三月,投产不久,丝绸行业开始滑坡。该厂面对市场的变化,强化管理,苦练内功,仍然取得了较好的效益。今年1—8月,实现利润18万无,是什么力量使他们取得这样好的成绩呢?厂长常青说得好:只要精神不滑坡,办法总比困难多。在困难面前,他们把增本减利的因素消化在生产经营的全过程。一、强化目标成本管理,是求发展的基础。

一种有效的管理方法——“四制一包”

企业间的竞争就是各企业管理水平的较量。企业在激烈的市场竞争中取得高效益的关键是要有一套行之有效的管理方法。东台市唐洋水泥厂在实践中不断加大改革力度,总结出以包集体资产保值增值为核心的供应公开制、销售买断制、质量工资制、目标成本责任制的"四制一包"的经验,取得了明显的效果。1996年实现销售1820万元,利税205万元,分别比上年同期增长30%以上。今年以来,形势也十分看好。近日,笔者就"四制一包"的具体实施情况进行了调查。

“四制一包”——乡企管理的一种好方法

江苏省东台市唐洋水泥厂在实践中不断加大改革力度,总结出以包集体资产保值增值为核心的供应公开制、销售买断制、质量工资制、目标成本责任制的“四制一包”的经验,取得了明显的效果。 随着现代企业制度的逐步建立,乡镇企业原有的机制优势逐步消退,“灵活”的营销手段逐步弱化,过去的管理方式和手段越来越不适应“两个根本性转变”的要求和经济发展的形势,高速度掩盖下的深层矛盾日渐显露:只重视产品销量,忽视资金回笼,两项资金的大量占用,影响了企业运行质量,原辅材料供应渠道单一,价高质次,缺乏透明度,“回扣”、“人情货”等现象得不到有效遏制,生产成本增加;产品质量不稳定的现象时有发生;二、三线人员的工作质量、工作效率不高;成本控制上的措施不力,影响了经济效益的提高;企业内部负盈不负亏现象普遍,影响了职工的积极性。 针对上述状况,东台市唐洋水泥厂借鉴外地经验,结合本厂实际,推行出以质优、价廉、量足为目的的供应公开制,以开拓市场,加快资金回笼为目的的销售买断制,以创牌增效为目的的质量工资制,以节本降耗为目的的目标成本责任制,以达到集体资产保值增值的营运目标。以“一包”带“四制”,强化管理,堵塞漏洞,促进企业管理上水平。 具体做法如下: