中小企业技术联盟成员之间信任、关系承诺与合作绩效——基于浙江地区产业集群实证研究

以浙江部分地方产业集群中小企业技术联盟为研究对象,通过问卷调查探讨联盟成员间信任对关系承诺和合作绩效的影响。结果显示,(1)组织信任与个人信任存在着相互正向影响;(2)组织信任通过关系承诺对合作绩效的间接影响明显高于其直接影响,个人信任对合作绩效存在着显著的直接影响;(3)联盟成员在技术合作过程中更关注短期目标。

制造业企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济体系的不断完善,以及经济全球化的深入发展,制造业企业也迎来了全新的发展时期,但同时也面临着更为严峻的市场挑战。激烈的市场竞争使得制造业企业在注重提高生产技术的同时也必须提高内控水平,以提高市场风险应对能力。预算管理对于企业战略规划与实施而言至关重要,唯有确保预算的实施的全面性,方可有效提高企业内控能力,更好地优化资源配置,提高制造企业经营效益。基于此,文章对制造业企业全面预算管理进行了相关概述,分析了当前制造业企业全面预算管理存在的主要问题,进而对相关对策进行了有效探讨,希望能对广大同行有所助益。

目标成本管理下的制造业成本控制问题浅探

一、目标成本管理内涵分析目标成本管理主要包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节,贯穿于整个产品生命周期。它要求权责明确,统一设定的分项成本和作业管理基本分工,力求实现谁组织作业,谁控制消耗,谁对受控内容结果负责。对于项目目标设立多个成本责任区域,实施作业管理、消耗控制、成本核算三位一体的集成管理模式。最后对目标成本进行责任区域预算,分步、分项,最终实现局部和总体控制的有效统一~([1])。