医院成本管理体系的新目标

优胜劣汰是竞争的基本法则，医院要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，才能在竞争中脱颖而出。如何达到医院成本管理体系的新目标，笔者认为：事前管理，做到医院成本预测符合实际、医院成本决策科学合理、医院成本计划积极先进；事中管理，做到医院成本控制全面实施、医院成本核算及时准确；事后管理，做到医院成本分析全面客观、医院成本考核严格公平。见医院成本管理关系图。

医院成本预测新探

医院的成本预测是医院成本管理的首要环节。笔者认为：做好成本预测工作，对于提高医院的运营管理水平，合理配置卫生资源，提高医院的经济效益，减轻患者费用负担，实现医院的优质、高效、低耗的管理目标具有十分重要的意义。

医院推行部门预算管理的思考

上海市徐汇区卫生系统2003年实行部门预算管理，年末执行年度报表审计的思考：推行部门预算对医院管理水平，对加强财务监控，提高医院经济效益，有积极的作用。编制预算在多年前就开始了，然而预算的作用并不理想，随意性较大。进入WTO后，市场经济越来越发展的今天，医院业务收入风险因素及诸多不确定因素越来越多。因此在医院经营管理理念中引进部门预算管理显得十分重要。

学会用“感官”体验,审计大有作为

内部审计工作,学会用感官去实践,即"用眼去凝视,用耳去聆听,用脚去丈量,用手去触摸,用心去感受"审计的作用、审计的地位和审计的重要性,审计工作才能做实、做好,才有所作为。

医疗成本控制的探讨

对医疗成本实施控制的主要方法即：对医疗成本的事前控制、事中控制、事后控制。

医院坏帐损失分析及建议

新《医院财务制度》对坏帐损失的核算与管理作出了较大幅度的改革，规定医院按年末应收医疗款和应收在院病人医药费科目余额的3％-5％计提坏帐准备。坏帐准备在会计报表中作为应收医疗和应对在院病人医药费用的备抵项目列示。经确认无法收回的应收医疗款项已提坏帐准备的，应当冲销坏帐准备；

医院医疗保险管理的新理念

所谓“上有政策，下有对策”，剖析医院医疗保险管理的新理念。

医院长期借款还款方式的分析与建议

长期借款通常是由医院向银行或其他金融机构借人的偿还期在一年以上（不含一年)的各种借款。借贷双方在签订借款合同时，贷款方(银行)往往规定贷款的利率、贷款期限和偿还方式，借款医院接受这些条件后方可得到借款。有的银行或金融机构只规定贷款利率、期限，偿还方式由医院自己选定。我们系统在医院改造、重建过程中。

浅谈医院会计诚信管理

"收支平衡,略有节余"是医院开展理财活动的目标.在目前医院执行"总量控制,结构调整"的情况下,收入开源受到限制,需要医院会计以诚信为本,强化成本核算,加强财务监督,从节流中增加收益.……

医院职工收入管理谫论

党的十四大提出建立社会主义市场经济体制,我国社会经济处于大变革的环境中,医院经济和职工收入情况同时发生了许多新的变化。本文通过分析辖区所属医院职工收入构成和存在的问题,提出若干旨在强化有效管理的探讨性建议。 一、现状 医院收入依据其性质。