企业分支机构财务内部控制的对策探讨

国有企业分支机构建立内部控制制度，是一种先进的企业管理手段．在当今经济生活中发挥着愈发重要的作用。一个国有企业，其分支机构建立起完善和严密的内部控制制度．并严格加以执行，不仅能使企业内部组织合理、分工明确、职责明晰、奖罚分明．最终实现效益的最大化．而且对于企业克服当前世界金融危机带来的负面影响．进一步提高市场竞争力．具有十分重要的意义。

浅谈烟草商业客户关系发展的新趋势

本文阐述了烟草商业客户关系的概念及产生的背景,论述了客户关系发展给烟草企业带来的活力,分析了电子商务环境下客户关系发展的新趋势、新特点,并重点就如何利用电子商务、有效推进客户关系管理进行了探讨,提出了实施建议。

烟草企业卷烟物流二级核算方式初探

随着烟草行业网络建设的深入,以市级烟草公司为主的物流中心逐步完善。由于各地情况不同,卷烟物流企业的形式差异较大,当前的主要任务,就是积极建立科学的管理模式,对卷烟物流企业实施高效管理,努力降低费用,提高效率,实现规范化。作为卷烟物流企业内部财务管理的二级核算，就是一种有效的管理方式。

加强地市级公司市场营销主体建设初探

随着母子公司体制改革的实施．省级公司不再从事“两烟”经营．地市级公司被推上了市场的前沿阵地．成为真正的市场营销主体．地市级公司的营销主体地位．既是由客观形势和经济发展规律决定的．也是烟草行业改革与发展的必然选择。如何适应体制的变化．进一步加强市级公司对卷烟市场的驾驭能力和调控能力．实现市场营销能力与市场主体地位的统一．是摆在地市级公司面前的一大课题。因此．推进卷烟市场体系建设．提高决策执行力和企业市场竞争力．努力打造地市级公司的市场营销主体就显得尤为重要。

烟草商业企业岗位考核问题及其对策

任何企业的岗位考核都是动态的、发展的,任何一项好的管理制度,都有一定的时效性和局限性,必须随着考核工作不断深入而向前发展,并根据工作的阶段性目标,不断补充和完善岗位考核制度和流程,使岗位考核制度真正在提高企业管理水平方面发挥应有的作用。

引水竖井大直径反井钻机一次成型施工消耗量研究

水电建筑工程现行定额标准无φ4.5 m反井钻机预算定额,以云南以礼河四级电站复建工程引水竖井大直径反井钻机一次成型施工工序为研究对象,在施工过程中对人工、材料、机械消耗量数量进行现场观测,采用写实记录法对φ4.5 m反井钻机施工工序的人工、材料、机械消耗量进行了测定,综合整理形成资源消耗量定额表,通过分析对比得出实测预算定额下的单价。