“前-中-后台”新型内部审计模式的构建与应用

随着立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的经济发展路径的提出,内部审计面临着新的挑战和机遇,需要满足新的要求。传统的内部审计模式难以实现审计价值链的延伸和审计成果的转化与应用。因此,文章结合新形势下内部审计的新发展趋势和内部审计项目建设的实际需求,提出“前-中-后台”新型内部审计模式的构建路线。该模式目前已在G供电局试点应用,从应用情况来看,该模式对全面提升内部审计价值链输出的审计成果质量、促进审计效率提高具有一定意义。

加强集体企业资金集中管理的意义和措施——以NT集团公司为例

本文主要介绍了资金集中管理的相关知识理论,并以集体企业NT集团公司为代表,具体分析了NT集团资金全过程管理的现状及目前存在的问题,结合集体企业NT集团的实际状况,对进一步完善资金集中管理,提出具体措施。本文主要围绕着企业资金“预测规划—日常营运—监督检查—考核反馈”全业务环节,落实资金全过程的管理模式。