基于Silverlight的物财监管管理信息系统开发

系统基于B/S结构实现军队医院物财监管中心信息采集、数据统计和监控,实现人财物监管的电子化与自动化。

审计与监管信息化平台开发

审计与监管信息化平台集审计信息呈现、审计电子化作业、经济运行流程监管、审计预警及综合查询等功能于一体,实现对经济活动的实时监控和稽查堵漏。

招标控制价中计日工确定研究

在工程量清单计价模式下,计日工已广泛应用于工程实践,对工程造价的控制起到了积极作用。然而,业主和承包方在招投标阶段需对计日工的这部分工程数量和综合单价进行磋商。双方只考虑自己的利益,两者的计量计价方法不同,导致双方就计日工的工程量和综合单价达不成一致观点,影响了双方对工程造价的有效控制。

EPC模式发承包人风险分担的研究——基于《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》

EPC模式是将一个项目的设计、采购、施工全部发包于总承包人,因此,总承包人除了承担施工风险外,还承担项目的设计及采购等的风险.基于此,EPC模式和传统模式DBB模式相比,承包人分担的风险份额较大.基于现阶段文献分析,相关学者研究多以99版《EPC/交钥匙项目合同条件》（以下简称银皮书）为主,鲜有学者以《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（以下简称：《总承包合同示范文本》）作为相关研究的基本视角或主体范本.风险分担作为合同管理的重要组成部分,对于完善研究视角的多元化具有重要意义.

单价合同结算工程量的研究

现阶段,关于结算问题的研究大多数集中在审核与支付过程.2013年清单规范实施后,开始实行历次计量结果直接进入结算.然而在实践中,由于承发包及造价咨询单位对结算内容及办法理解不一,导致三方在结算问题上各执一词,过程结算仍处于纸上谈兵的状态.本文分析了实际建设工程中存在的结算工程量争议原因,并在此基础上提出了结算工程量的确定依据,力图减少发承包双方在结算工程量上的争议.