关于煤炭企业风险内部控制的思考

随着社会的飞速发展,企业之间的核心竞争能力对于企业越来越重要,想要提升企业的核心竞争能力有很多种方式,在企业内部建立完善的内部控制机制就是提高企业核心竞争能力的方法之一。那么如何建立企业内部控制制度,又是怎样防范企业的风险。下面本文主要针对煤炭企业内部建立的控制机制进行分析和研究。

工程项目管理中的合同管理刍议

作为工程项目管理的一个新兴组成部分，合同管理在整个工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。完整的工程项目管理必须以有效的合同管理为基础，其它管理职能与合同管理密切结合，并共同构成了工程项目管理系统。工程合同申包括了工程项目的价格、工期和质量等内容，规定了合同双方权利和义务，因此，合同管理应该作为工程项目管理的核心。在当前的工程项目管理中，缺乏合同意识则会导致项目整体目标不明却；缺少合同管理，就难于形成完整的项目管理系统，更难以提高工程效率，实现工程项目的预期建设目标。

谈谈从理论到实践的煤炭营销经营三策略

煤炭企业,应确立营销龙头地位,不断提高营销管理水平。煤炭企业要加强市场调研,制定科学的营销策略,及时掌握用户需求和市场变化。充分认识和应用好煤炭营销、经营管理的策略,特别是:搞好关系营销、推广电子商务、打造销售队伍。