平顶山分行经营模式的改革与思考

中国建设银行董事长郭树清在2006年工作会议上谈到组织机构改革时指出，“通过机构改革，要使批发业务和零售业务相对分离，批发业务的重心进一步上移，零售业务的重心进一步下移，中后台管理职能向上集中：使各级各类机构的功能更加明确，更加专业。流程和效率得到改善。”建设银行河南平顶山分行其经营模式的调整提供了一个参考样本。为城市分行集约化经营提供了一种思路。

建设银行河南省郑州南环支行电子银行业务超常规发展纪实

建设银行河南省郑州南环支行超常规发展电子银行业务，“小”产品开拓了“大”市场，在总行组织的电子银行“351”劳动竞赛中，从全国13600多家网点中脱颖而出，连续九个月蝉联全国百佳网点第一名。省分行办公室、电子银行部和企业文化部组成调研组，对南环支行进行了专门调研。