新儒商——江苏武进柴油机厂经营厂长张建新素描

他还没到不惑之年,却已经在大中型企业的领导岗位上跌打滚爬了整整10年,他至今还顶着“工农兵大学生”的帽子,却已破格成了高级经济师。在他的履历中,你很难捕捉到失落的瞬间。

古老经商之道又显青春——记湖塘弹簧厂靠“情感经营法”招来回头客

江苏武进市湖塘弹簧厂在激烈的市场竞争中,不搞回扣、不搞吃吃喝喝,而是在扎扎实实抓质量的同时,用“情感经营法”招来了一个个回头客,去年全年的产值比前年增长了27.5％,利税猛增72.77％。 武进湖塘弹簧厂是一家有20年历史的弹簧专营企业,前几年,私营、个体弹簧生产点猛增,由于少数企业以次充好,偷工减料、

大改造换来好风光

成立于1959年的江苏武进电机厂过去一直靠飞轮发电机等几只老产品撑门面,日子过得紧巴巴。80年代后期,乡镇企业一哄而起搞起了同一产品,安稳日子过不下去了,厂领导在浙江大学、机械部第三设计院、机械部上海内燃机研究所等科研单位的支持下,决定在“八五”期间对“作坊式、单一化”的旧企业彻底“整容换血”。

茶城危情——北京马连道“京马茶城”再度搬迁的忧思

从马连道发展历史看,马连道市场是由过去北京市一商局、二商局等单位仓储设施经过简单改进,逐步发展起来。这几年,宣武区政府为了扶持马连道茶叶一条街发展,对这条街进行了改造,使得马连道变宽、变亮了,商机开始显现出来。马连道两旁的产权单位纷纷制定开发计划,茶城动荡就不可避免,如何处理好茶商、业主和开发商的关系,成为新的课题,值得有关部门研究。本文作者从一个角度反映了马连道茶城的现状。

“成长者无畏”——清华同方副总裁李健航访谈录

有观察人士提出,判断一个品牌、一个企业的价值大小,关键看两个要素:一是看这个企业为客户为产业为社会的贡献度,二是看这个企业是否年轻是否有朝气是否有持续成长的空间和持续成长的能力。"IT业没有先来后到,只有成功者或失败者"。清华同方,十足意义的年轻企业,却在短短的几年时间里,迅速成长为IT市场一匹黑马。

远大制度也疯狂

制度在远大有神奇的"魔法",它和企业发展的任何细节如影随形。乘着"制度化生存"的一叶扁舟,远大从郴州——长沙——北京一路高歌而来。