高嘉礼：基层体育推广值得做最大投入

5年前，我们制定了“通往2015之路”战略，现在这个计划已经进入冲刺阶段，这恰好是一个回顾过往的好机会。阿迪达斯在2010年时位居行业第四。那时，体育用品行业处于整体调整时期，高库存与关店困扰着企业，我们需要推出一个可以扭转我们业务的战略计划。

adidas的五大增长模块

“通向2015”计划，是我们在2010年创立、在2011年年初开始实施的。至今有一年时问，总体来说，主要分为五大增氏模块。

阿迪达斯 重建业务模式

营销者说我们于2016年开启了下一个五年战略＂立新＂,为此,我们视消费者为重中之重,并开始重建业务模式。对阿迪达斯来说,2016年是硕果累累的一年。我们于2016年开启了下一个五年战略＂立新＂。该战略目标明确,即阿迪达斯立志到2020年成为大中华区最佳运动品牌,为我们的消费者提供最优质的产品,最贴心的服务,以及最佳购物体验。

营销精英前瞻2016

"中国创新营销100人"是《成功营销》杂志年度出品的重要人物榜单。"中国创新营销100人"从2005年开始推出,已经延续十年。每一年年初,《成功营销》杂志都会围绕"发现营销价值,影响营销决策"的核心定位,评选出上一年度在中国营销实践中最具影响力的营销精英。他们代表着主导营销市场风向标的企业,代表着推动中国营销进步的创新营销机构和营销平台。

新媒体 深沟通

随着媒体成本的逐年增长，尤其是在中国市场，媒体成本每年呈双位数增长，对于拥有多个子品牌的企业来说，整合品牌传播的一个优势是，聚合传递整体信息，要比花费相似金额分散行动更有效。