“一带一路”战略下“互联网+”物流产业的发展模式与策略研究

"一带一路"战略,即21世纪海上丝绸之路及其经济带的发展战略,而"互联网+"物流产业则代表着基于互联网思维下的物流产业变革发展路径,是物流产业转型为一体化物流、供应链管理物流的再一次升级。在经济新常态发展路径下,窥视"互联网+"物流产业的发展,结合"一带一路"战略的实施,将有助于迎合我国产业改革的需求,并推动物流产业与互联网的深度融合。基于"一带一路"战略下的"互联网+"物流发展模式与策略创新,需要从宏观、中观与微观三个层面出发,构建完善的发展体系与机制。

基于大数据环境的企业DT应用分析

互联网经济走向DT时代,以移动互联、数据分析、社交媒体等科技力量改变着企业的模式,将数字技术融入企业运营过程,主要应用途径有:建立客户数据的优质体验、进行数字化管理凸显数字运营优势、探索新的商业模式、鼓励员工的积极参与。

由阿里巴巴的发展论企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是支持企业长久竞争的基础,因此企业必须注意培育和提升自身的核心竞争力。为此,企业应进行合理的市场定位,夺取优势资源,加强企业文化建设,建设学习型组织。

大数据背景下企业加强预测分析以优化决策

由于大数据的极大丰富,企业进行大数据预测分析,获取更智能的决策信息。在数据预测分析的原则指导下,建立预测分析框架。在数据预测分析的各个阶段,运用数据预测分析的结果,将企业运营与预测分析结合起来,提高绩效管理并优化决策。

制定数据战略提升企业竞争力

数据在企业中发挥着越来越重要的作用,逐渐成为企业的关键资产。通过数据分析可以提高企业的决策质量,对市场和客户具有更强的针对性;通过数据分析可以优化企业的运营流程、缩短周期、提高效率;通过数据分析可以提供更优质的产品和服务,为客户提供额外的价值。数据战略的制定与实施,可促进企业竞争力的提升。

电子商务在企业中的应用

电子商务作为商务活动的一种新型模式,应将现代企业的经营理念最终在网络平台上付诸实施,发现与创造新的盈利模式,企业才能在实现电子商务中起到事半功倍的效果。

浅谈网络会计对传统会计的推动与提升

就网络会计的产生与应用,论述了网络会计对传统会计的推动和提升,并对此谈论了几点认识。

环保战略下企业降低成本的策略

（一）提高资源生产力资源生产力是指每单位产出所消耗的原材料和能源总量。提高资源生产力是通过对能源消耗和废弃物产出之间的对比，探寻潜在效益以提升效率，从而降低成本、提高收益。企业以更有效率的方式生产产品并非需要拥有成本最低的原料，而是通过应用最先进的科技和原料使用方法来降低废弃物的排放。例如，

基于企业中价值链会计在成本管理中的应用研究

随着全球经济一体化的到来,加速了信息时代,竞争激烈的市场环境下,促使企业成本价值链管理思想的盛行与不断发展,它将企业与供应商、代理商、客户形成整体价值链,彻底改变传统低成本引发的,企业与上、下游企业在利益分配间激烈的价格矛盾,提高了企业持续长久的竞争力。

基于追踪“碳足迹”企业构建绿色优势的分析

面对气候变化,企业追踪"碳足迹"掌握碳排放现状,重新定位公司的产品和服务。企业要与业务发展相结合,设定阶段性目标与总目标,积极行动来减少碳排放,以此改变企业的发展竞争态势,建立战略优势。

“碳战略”视角下企业构建竞争优势的措施

企业必然面临气候变化导致的风险与障碍,在碳战略视角下运用可持续发展战略,构建企业竞争优势。主要措施有,转变观念;风险与机遇的测量;员工的认同和供应链伙伴关系的提升。