对提升当前电力企业后备干部能力的思考

干部的工作能力和综合素质是企业做大做强的根本保障,是一个企业征战商场、屹立于企业丛林的后盾。本文以新形势下我国的电力企业为例,旨在分析和探讨电力企业后备干部能力培养的重要途径和注意事项。

“互联网+”构建企业集团培训体系

充分运用用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、大数据思维、平台思维等互联网思维重构专业培训机构职责和管理流程,创新课程体系,还原企业培训的本质。

现代企业薪酬分配体系的变革与完善

薪酬设计是现代企业建立薪酬制度体系的基本前提条件与重要的组成部分,现代企业如何设计与建立一套科学的、合理的、符合企业实际发展情况的、促进现代企业在知识经济时代与经济全球化时期的发展需要的薪酬体系是目前企业必须认真思考的问题。本文将以我国电力企业这一国企为例来分析目前存在于国企中薪酬分配的问题,并提出改进措施。

从阿里巴巴"大政委"体系,看如何加强基层党建

十九大报告强调,坚持党对一切工作的领导,坚持党管人才原则,这是政治方向和原则要求。《中国共产党支部工作条例(试行)》对国有企业的党支部,提出了重点任务:“保证监督党和国家方针政策的贯彻执行,围绕企业生产经营开展工作,按规定参与企业重大问题的决策,服务改革发展、凝聚职工群众、建设企业文化,创造一流业绩。”