煤炭资源综合利用示范基地建设探索与实践

以山东能源新汶矿业集团为例,重点探索和研究了新汶煤炭矿区国家级矿产资源综合利用示范基地建设的模式和成效。按照示范基地建设规划,重点推广"以矸换煤"绿色开采技术和工艺,破解资源、环境两大发展瓶颈,实现了"3个协同、8个突破"。希望这些工作模式和企业探索出的工作方法能为全国煤炭行业的资源综合利用工作开展提供借鉴。

建塑煤矿精品班组 夯实企业安全生产基层基础

针对新巨龙公司班组建设存在的问题,分析了强化班组建设的必要性和意义,指出只有有效强化班组建设才能夯实企业安全生产的基层基础,阐述了新巨龙公司精品班组建设的内涵和内容,并介绍了精品班组建设的具体实践和成效。

张庄矿整章建制、从严治企效果好

新汶矿业集团张庄煤矿有限责任公司自进入今年以来,面对严峻的经济形势,以改制为契机,整章建制,从严治企,向管理要效益,大搞全面综合治理,不断优化企业内外部发展环境,促进了各项工作的健康协调发展,矿区秩序和职工面貌焕然一新,企业凝聚力明显增强。

浅谈企业管理与思想政治工作的关系

科技与管理是保持企业平衡发展的两个轮子,思想政治工作则是“助推器”。在建立和完善现代企业制度,加速经济发展的今天,如何进一步分析和弄清企业管理与思想政治工作的关系,并使之发挥更大作用,对于深化企业改革,保证企业健康和协调发展具有重要意义。

靠改革和挖潜实现扭亏增盈——来自新汶矿业集团公司张庄煤矿的报道

新汶矿业(集团)有限责任公司张庄煤矿是一个具有76年开采历史的老矿,自1957年恢复生产以来,先后为国家生产煤炭3800万吨。90年代,矿井步入衰老期,同其它衰老矿井一样,矿老、人多、摊子大、战线长、历史包袱沉重的问题较突出。全矿现有职工6893人,集体制工人、在业青年2200多人,离退休职工4200多人。近几年来,张庄矿从实际出发,坚持以市场为导向,以提高经济效益、增强竞争实力为中心,以扭亏增盈为目标,立足老矿挖潜,加快二次创业步伐,深化改革,转换机制,艰苦奋斗,奋力拼搏,经受了市场竞争的严峻考验,克服了种种困难,实现了两个文明双丰收。

新形势下实现和谐压煤村庄搬迁对策探索

通过对新形势下压煤村庄搬迁重要性和面，洛问题分析，从运作理念、机制保障、创新集合实施、把握核心利益、政治宣传等方面对和谐压煤村庄搬迁进行了对策探索，以期达到改进和推进压煤村庄搬迁和谐顺利开展目的。目前山东省近六成以上的煤炭资源被村庄及建筑物压覆，由于长久持续采煤，不少煤矿已面临无煤可采的窘境。为了更多地开采，满足经济发展需要，搬走煤层之上的村庄成为不得不为的选择。但是，压煤村庄搬迁涉及面广、政策性强、程序复杂、工作难度大，是一个庞大的系统工程，在具体实践中，存在政策执行依据不足、违章抢建搭建严重、用地手续办理困难、安置困难以及群众不愿搬迁、阻挠搬迁等各种难题。同时，如果不搬迁村庄，煤矿无煤可采，煤矿工人将面临失业、国家能源将面临供应不足。经济发展也将失去动力。

思想政治工作要成为企业渡难关的助推器

思想左右着人们的行为,而人的思想在不同时期会有不同的趋向和差异,不同时期都会有一些集中职工利益、大家关心的热点、焦点问题。思想政治工作就是要善于捕捉不同时期的热点和焦点,以此为突破口引导人们正确认识、解决种种面临的问题,为稳定大局和经济建设做好服务。