中国企业迈入ERP成熟期

一、ERP市场主要角色改变 2002年初,有媒体宣告中国ERP市场步人成熟期,此时ERP市场的主角是ERP厂商,客户在一定意义上还停留在被动的位置上。在将迈入新年度之际,ERP市场发生了变化。 最为显著的特征是活跃角色的转移,客户成为主角;并且让国人解气的事情莫过于“ERP在中国成功率为零”的咒语被一批冉冉升起的ERP成功用户的确切事实所粉碎。

探询成熟ERP的标准

伴随着中国成功加入WTO以及企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入了广泛普及阶段，ERP不再只属于少数巨型企业，不再只是一个奢华的理论，“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。更加务实、更加深入、业务范围更加广泛的ERP为广大的中国企业所期盼。

中小企业管理信息化全新起跑

中国软件最大的市场在哪里？在过去的几年中，无论是国外的SAP，CA，还是国内的金蝶，用友都把重心放在了大型公司，但它们转过身来之后发现，原来中国的中小企业才是最大的市场。据保守估算，我国至少有2600万家中小企业。

掌控通路,决胜终端

今天中国几乎引入了国际上的全部零售业态，百货店和小型的零售店作为最为古老的业态，步履蹒跚的走到了今天，而一切新型的业态正以无与伦比的速度拓展着新的疆域、大卖场、连锁超市、专营店、店中店等等诸如此类，多得几乎让人眩目。

中国企业ERP模型化之路

曾经被国人充满忧虑、认为即将遭受国外产业冲击的农业、汽车、银行和保险行业,在2002年带给了国人更多的欣喜;无独有偶,在竞争非常激烈的IT产业特别是软件产业,用友代表中国高科技软件产业又获得了三个第一,而这三个第一的排名有两个在之前是被国外企业占据的,2002年用友代表中国本土企业在本土夺回了市场。

“信息集权”助力集团企业管理

在集团企业管理中,创造价值和规避风险是一个同步的过程。而通过信息集权,可以实现扁平化的控制机制,将价值创造和风险控制的过程进行不对称的管理,在逻辑上和实际控制上实现组织扁平化。

中国企业ERP模型化之路

深蓝计算机 如何战胜象棋大师 1977年5月,IBM公司的深蓝计算机战胜了国际上最伟大的棋手,这件事对我们如何战胜大师的启示如下: 第一种是老方法:自我学习,第一要学棋理,看兵怎么走,马怎么走? 第二种是要写定式:即经验,要看他怎么走,这个模式是他出123,你出678。 第三还有一个博弈的次序。 可是很多人学象棋,很多人都打不败这个大师,大家感叹学了一辈子也不管用。

信息集中带来管理集中

事事报批，层级划拨的体制是集团企业的窠臼，改革集团企业的决策和运营机制，需要借助信息集权。

ERP用户的转变

在2003年来临之际,ERP市场发生了变化,最为显著的特征是活跃角色的转移--客户成为了主角,客户在ERP应用目的、ERP部署策略、获得服务结构和源泉三个方面发生了转变.

2002年ERP四个变迁

2002年的ERP市场,总结起来,客户在ERP应用目的、ERP部署策略、获得服务结构和源泉、ERP产品与企业业务系统的配合四个方面发生了变迁: 1.客户应用目的变迁:理论模型引导型转入经营需求引导型。 中国企业开始认识到ERP所蕴涵的真正含义并开始对ERP产品进行精挑细选,企业和ERP厂商在历经适当的“磨合期”,开始迈入“提升企业竞争力”的殿堂。企业老总从将ERP实施作为“业绩工程”,转变为身体力行踏踏实实消除ERP实施过程中的阻力。

国产信息化软件的前进之路

MM:目前中国制造业信息化的历程轰轰烈烈地展开,然而在实现制造业信息化的过程中,存在的主要问题是什么呢? 陈继勇:国内企业在实现信息化的过程中,通常会有几个方面的顾虑:一是信息化到底能不能给企业带来经济效益?国内经过20余年的制造业信息化的推广,大多数企业都认识到信息化肯定会给企业带来经济效益,但其产生的经济效益是否能和投入成正比?

柿漆加工方法

柿,是我国人民喜爱的果品。果供生食,味甘、涩、性温、无毒。中医学药用有止咳、润肺、健脾之功能;柿饼炙炭,可治便血。加工精装的柿饼,已成为我省多年出口日本国的传统食品,中秋佳节。