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“空降”领导的前100天
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作者 高弘波 《决策》 2014年第5期80-81,共2页
随着干部人事制度改革步伐的不断加快,跨区域、跨行业、跨单位的"空降"领导,成了干部交流任职和培养使用的一种常态。 "空降"式的领导一般会面临三大问题:一是不适应新环境和新文化;二是没有妥善处理人际关系,陷入办公室斗争的漩... 随着干部人事制度改革步伐的不断加快,跨区域、跨行业、跨单位的"空降"领导,成了干部交流任职和培养使用的一种常态。 "空降"式的领导一般会面临三大问题:一是不适应新环境和新文化;二是没有妥善处理人际关系,陷入办公室斗争的漩涡之中;三是求胜心切、急功近利,没有摸清楚利害关系就急于干出所谓的成绩,导致麻烦不断在后头出现。 展开更多
关键词 交流任职 调试期 惩罚手段 排斥异己 就是你 领导者权力 给你 工作策略 人格魅力 工作效率
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“空降”领导的任后百天
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作者 高弘波 《党政干部参考》 2014年第19期41-42,共2页
随着干部人事制度改革步伐不断加快,跨区域、跨行业、跨单位“空降”领导,成了干部培养使用的一种常态。
关键词 领导 空降 干部人事制度 改革步伐 干部培养 跨区域 跨行业
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