国有企业薪酬管理的几点思考

在市场经济条件下，薪酬体系设计的合理性将直接影响到企业绩效的高低。国有企业传统的薪酬设计理念，已经不能满足当代高素质员工对工作生活质量的追求，薪酬激励和约束问题越来越突出，甚至在企业的发展过程中形成了阻力。如何强化薪酬的激励功能，处理好吸引人才同降低成本这对矛盾，已经成为众多国有企业薪酬管理的难点之一。本文从国有企业薪酬管理的现状出发，深入分析了我国国有企业在薪酬设计中不公平现象产生的原因，并根据薪酬设计理论提出了薪酬体系设计的基本原则，并就国有企业薪酬管理提出了几点建议，以期在薪酬设计中实现公平，对中国国有企业吸引人才、留住人才，提高人力资源管理水平有所帮助。

国有企业人才流失问题分析及对策

国有企业是我国国民经济发展的重要支柱，企业竞争归根结底就是人才的竞争。因此，人才是国有企业最重要的资源，但人才流失问题已经严重影响了我国国有企业的生存与发展，文章首先分析了知识型员工流失严重的原因，指出了人才流失对企业造成的严重影响，并从国企人才流失的深层原因入手，探讨了国企怎样才能留住人才问题，最后为企业如何避免人才流失提出了合理的建议和有效的对策。