以梯队结构和团队模式推进勘探与生产工程监督工作高质量发展

在加快推进国内油气勘探开发的新形势下,对勘探与生产工程监督提出更高要求。而目前工程监督存在人员数量不足、有效来源匮乏、队伍结构和能力不适应、工作模式效果不佳等一系列问题。从工程监督人力资源结构和工作组织形态两个维度开展研究,提出了推进工程监督梯队建设、团队模式高质量发展的思路和建议。梯队建设论述了梯队结构、成长路径、培养方式、传承制度和保障机制5个方面;团队模式分析了工程监督团队必要性、组建方式、管理手段3个方面。研究结果对全面提高整体人力资源利用率、提高工作质量和工作效率具有重要借鉴价值。

小井眼环空压耗的室内试验研究

小井眼环空水力学与常规井区别很大。在室内小井眼环空实验架上对小井眼环空压力损失进行了试验研究。模拟环空钻井液返速、钻柱旋转速度、钻柱偏心弯曲程度、钻井液性能和钻具接头等对压耗的影响，取得上千组试验数据。试验结果表明：随环空返速增加，小井眼环空压耗增加很快；在转速较低时随转速增加压耗反而有所下降，但下降幅度很小，在转速较高时钻柱旋转时压耗的影响很大；随偏心度增大，环空压耗降低；随环空间隙减小，压耗对钻柱旋转变得更为敏感；随钻井液幂律流性指数增加，环空压力损耗增大；随宾汉塑性粘度增加，环空压耗增加；随钻井液密度增加，环空压耗增大；钻具接头对小井眼环空压耗的影响很显著。

用边界单元法分析井底流场

在设计和使用牙轮钻头或ＰＤＣ钻头时，要优选喷嘴的组配，必须了解不同喷嘴配置下井底流场水力分布情况。本文尝试把边界单元法用于分析井底流场水力分布，建立了描述井底漫流速度场的积分方程，给出了采用边界单元法求解井底速度场的数值方法过程，在算例中分析了多喷嘴钻头井底流场的速度分布问题。计算实践表明采用边界单元法可比较简单方便地计算分析多喷嘴井底流场水力分布问题。

PDC钻头井底水力问题的计算机模拟

井底清岩和切削齿冷却是PDC钻头水力学的突出问题，给出了PDC钻头井底流动、传热的数学模型，并借助泥沙运动力学，根据Maye—Peter公式，由速度场定量计算井底各处可能带走岩屑量的分布，以此来评价清岩能力。较全面地提出了PDC钻头井底流动、传热和清岩的计算机模拟原理和技术方法，可用于了解PDC钻头井底的水力作用效果．改进和完善PDC钻头的水力结构。

培训项目策划与管理

用项目管理的理论和方法对培训项目按照策划、计划、组织实施与评估4个环节进行了全面分析和描述,对于提高技能培训和取证培训水平,推动培训项目的科学规范化管理具有重要的参考价值。

基于员工能力素质模型的企业培训课程开发设计与实践

培训目标的实现需要具体培训内容的支持,培训课程设计是做好培训的原始基础.完美的培训课程设计奠定培训项目成功基石,使参训学员汲取成长的营养,提升能力,提高绩效,促进企业业务规范快速有效开展;粗劣的课程设计使培训偏离目标,流于形式,浪费员工时间,损耗企业资源.因此开展培训前必须首先做好培训课程开发设计.

用“动态一体化”思维创新工程监督队伍建设

针对当前油田企业普遍存在"人力资源总量受控"和"用工短缺"的难题,探索研究了用"动态一体化"思维创新工程监督队伍建设的思路与方法。采用"动态一体化"管理理念和机制设计,激活存量资源,挖潜人力资源整体利用效率。该项研究对于油气行业提升人力资源管理,实现降本增效具有参考借鉴价值。

勘探与生产高级工程监督培养选拔和使用

勘探与生产高级工程监督是油公司工程项目管理的核心。对勘探与生产高级工程监督的培养、选拔和使用问题进行了探讨,提出高级工程监督应具备的能力素质和培养选拔原则,讨论了培训工作的重点、资质的考核方法和高级监督资源使用应注意的问题。

提升工程项目监督工作的做法

面对能源安全、油气增储增产增效和高质量发展的新形势、新任务和新要求,提出了提升工程项目监督工作层次的创新意识、思维和方法。以甲方位置意识、目标导向意识和属地责任意识为内涵的"三重意识"提升监督的目标责任感;以战略促进性、策略一致性和执行有效性为内涵的"三性思维"提升监督的认识层次;以规范化、精细化和一体化为内涵的"三化方法"提升监督的作用和工作价值。该项研究对于油气行业如何抓住高质量发展中"人力"这一关键要素,充分挖掘人力潜能,提高人力资源效率,提升项目管理水平,完成增储增产任务,实现经营目标具有一定的参考价值。

小井眼环空压耗模式的建立及其在吉林油田的应用

小井眼环空压耗计算与常规井不同。文中通过对大量试验数据分析，回归得到了钻柱旋转和偏心弯曲对小井眼环空压耗影响的经验模式，并在常规井压耗模式基础上建立了小井眼环空压耗模式。给出了小井眼中由轴向流动雷诺数和旋转泰勒数共同判别钻井液流态的经验表达式。编制了小井眼水力参数优化和钻井液流变参数优选的程序。计算结果表明小井眼中的环空压力损失与钻柱内压力损失的比值高达２５％～３０％。利用吉林油田庙１－４０井的数据，对理论模式及室内试验结果进行了现场验证。验证结果表明，利用文中建立的小井眼压力损失模型去预测现场小井眼中的压力降，相对误差在６％以内，证明所建立的压耗模型完全可以满足工程施工的需要。对该油田庙５－４０井水力参数进行了预测计算，计算结果同样表明了模式的准确性。

工程监督人员综合能力分析

根据在工程监督培训、考核、选拔和工作调研掌握的资料,结合项目管理、人力资源管理和现场监督工作特点对工程监督人员应具备的综合素质进行了分析探索,提出了选拔、培养、管理和使用工程监督人员应注意的问题与建议。指出应选拔培养素质高、知识全面的年轻人才,把基本素质高、专业知识深和相关知识面广的技术人员选入监督队伍,给他们创造学习锻炼掌握技能和积累经验的机会。

勘探与生产工程监督能力素质模型探讨

勘探与生产工程监督的选拔、培养和管理是工程监督管理体系的核心问题之一。笔者根据现场工程监督工作分析,对勘探与生产工程监督应具备的能力素质问题进行了探索研究,提出了监督能力素质模型和关键要素。该模型对勘探与生产工程监督的资源规划、选拔、培养、分级管理、绩效考核、薪酬管理等具有重要的参考价值,有助于工程监督队伍的科学规范化管理。

强化初级监督培训 提升监督综合素质

介绍了初级监督队伍整体情况及培训特点,针对当前初级监督培训过程中的问题,提出进一步做好初级监督培训工作的相关建议,以提高油田公司监督队伍整体水平。通过培训,提高了学员的知识和技能,增强了沟通意识和主动性,强化了监督队伍的从业责任心,为油田公司打造了一批素质过硬、经验丰富、责任心强的监督从业队伍,为监督管理工作的可持续发展及勘探与生产工程质量和安全生产提供坚实保障。

油气勘探与生产工程监督人员“星轮思维”模型应用研究

油气勘探与生产工程监督是石油工业上游业务管理的关键环节之一。研究发现,工程监督人员普遍存在缺乏油公司项目管理认知、工程过程管理高效思维方式及总体管控理念等三个方面问题。研究提出油气勘探与生产工程监督人员“星轮思维”模型,即以“甲方思维”为内驱,联动“5W1H思维、框架思维、追踪思维、二八思维、PDCA思维、应急思维”,外加“纪检思维”,形成工程监督人员从项目宏观认知、微观执行到总体管控的动态管理思想方法。从两年666人培训应用及实践效果来看,“星轮思维”模型应用能够增强工程监督人员的前瞻性、系统性和精准性,提升勘探与生产工程监督队伍整体素质及管理水平,更好地发挥工程监督人员在施工质量、安全环保和降本增效等方面的关键作用。

以新理念新思想锻造高水平工程监督队伍

在大力提升油气勘探开发力度、保障国家能源安全的大背景下,结合中国石油勘探发展面临的新形势,通过分析自身工程监督力量不足、监督队伍结构不合理与素质不高、监督队伍不稳定、信息化平台不完善等监督队伍现状和问题,应用“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”新理念、新思想,进一步完善中国石油工程监督人在培养机制,建设一支有活力、高水平的监督队伍,发挥其在工程质量、安全及环保过程管控中的关键作用。