浅谈煤炭企业的作业成本预算控制

成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。煤炭企业基于其资源赋存方式的复杂性，生产条件的不可预见性和安全、资源、环境等产业政策变化，成本管理的难度越来越大，成本构成愈加复杂。面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业必须实施低成本战略，

煤炭企业开展对标管理探讨

一、对标管理的涵义 对标管理又称为标杆管理（Benchmarking）,起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准。后来对标管理逐渐演变为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。对标管理是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类,

煤炭企业税费改革影响及效果分析

煤炭企业作为国民经济基础产业,为国家经济建设做出了重大贡献。但由于多方面原因,煤炭企业税费负担重成为制约企业稳健运营的重要原因。分析总结了增值税、资源税、债转股等税费改革历程、对煤炭企业的影响及取得效果,针对税费改革中存在问题提出合理化建议,以期达到充分利用国家政策红利促进企业持续发展的目的。

基于财务转型的管理会计报告体系探索应用

针对当前煤炭企业管理存在管理导向有偏差、决策滞后、管理效率低、风险控制不到位等问题,峰峰集团积极构建管理会计报告体系,将管理会计融入生产经营全过程,注重实际效果,取得了较好的应用效果。提出了相关的对策建议,为企业管理提供及时有效的信息决策支持,促进财务管理转型和效益提升方面进行了有益的探索。

峰峰集团基于作业成本的预算管控研究与应用

对峰峰集团实施作业成本预算管理实施背景、基本内涵到理论依据进行了阐述,并就合理划分生产作业、建立作业消耗定额数据库、完善预算运行机制、科学编制预算、加强预算过程控制、开展多角度预算分析、强化预算调整与考核、开发实施成本预算管控信息系统等具体经验进行了介绍。

峰峰集团财务文化建设的探索与实践

以冀中能源峰峰集团为例,从企业财务文化现状,以及煤炭企业构建财务文化建设的现实意义出发,探讨了如何构建企业财务文化和应该树立怎样的财务理念。并介绍了峰峰集团财务文化的基本原则和内容。该集团通过大力加强财务文化建设,使财务文化的铸魂、导向、创新、转化等功能得以充分释放,为推动企业科学发展提供了强有力的文化支持。