浅谈高寒地区茶条槭育苗技术

茶条槭在莫尔道嘎地区为引进树种,兼绿化和药用两用功能。由于生理后熟等原因,播种前要进行催芽。秋季落叶后至第二年3月采种,种植地结构疏松,整地要细,春季条播,覆土2～3cm,及时镇压、覆盖、灌溉、间苗、中耕除草、追肥、切根和加强苗木越冬的保护措施。

代理商要重视增值税对企业的影响

代理商的收入主要就是来源于商品的销售，而价格是最敏感的利益砝码．价格的高低不但会改变商品的销售．同时也会左右代理商在竞争中的成败。而缴税的高低．就会直接影响到价格的高低．税务是按照国家规定的税法去进行的有关交纳税金以及为税务机关提供资料的行为．法律本身就有强制执行的性质，相对来讲税务是比较死的东西。

代理商财务管理实务(二)

企业税务处理要依法 代理商公司有两种．一种是小规模纳税人企业．一种是一般纳税人企业。税务管理是代理商公司财务管理体系中的一个非常重要组成部分。因一般纳税人和小规模纳税人使用的发票不同，税率不同，如果对税务不精通．那么很可能业务做大了，但因税务问题处理不当，收益受到影响。

针对不同客户群体要分开核算

目前的家电流通企业由一般纳税人和小规模纳税人两类实体构成。一般纳税人企业的税率是比较高的，为17％，而小规模纳税人相对较低．为4％。代理商操作不同的品牌．有的毛利率比较高．有的比较低。在实际的业务往来中．有些代理商既和一般纳税人发生业务．同时也会和一些小规模的零售商客户发生业务。那么．其间的税务问题该怎么样处理？

巧用承兑实现资源价值最大化

代理商在和工厂结算的时候，有的时候是现金．也就是全款。有的时候是承兑。有些厂家全款和承兑的价格是一样的．有的是不一样的。在这种情况下，给工厂现金和承兑享受的价格是相同的．我们是给承兑还是给现金？肯定要给承兑。如果承兑是从客户那里过来的，这个是没有问题的。

代理商企业财务管理实务(一)

随着家电终端市场竞争的日益激烈，整个行业的营销快速升级，代理商感觉到生意越来越难做，压力越来越大。以前只要拿到一个好的品牌．与上游工厂的关系处理好，与卖场和渠道的关系处理的好．基本就可以赚到钱。但现在．仅仅是有好的品牌，有好的厂商关系，供零关系已经远远不够，