世纪之交的大同大发展

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,我们大同矿务局受到了煤炭市场的严峻挑战,全局面临着一系列新情况、新问题。面对新的形势,我们深感要在社会主义市场经济条件下不断发展壮大,离不开科学理论的指导,也不能没有理论的思维。为此,我们把学习邓小平理论作为企业现代化建设的一项基础工程,列入了党委工作的议事日程,认真组织每周五的党委中心组学习,雷打不动。通过学习。

关于搞好国有大中型企业的几点思考

结合大同矿务局的实践，提出搞好国有大中型企业要有一个适应市场变化高效灵活的好机制；要有适销对路的好产品；要有严格科学管理的好制度；要有一支政治素质高、业务素质好、能打硬仗、敢于拼搏的职工队伍；要有一个团结奋斗、开拓进取、廉洁奉公、懂经营、善管理的好班子，以着力从企业内部寻找搞好国有大中型企业的办法。

充分发挥企业党委的政治核心作用

在企业深化改革、转换经营机制的过程中,加强企业党的建设,充分发挥企业党委的政治核心作用尤为重要。在工作实践中,我们逐步建立了党委抓好三件大事的运作机制。一是议大事,管全局。我们党委一班人致力于研究制定企业发展的指导思想、总体思路和长远目标。近年来,我局每一项思路出台前,党委成员都要深入基层调查研究,掌握情况,征求有关方面的意见。在此基础上召开党委会、局务会讨论决定。二是选好干部、配好班子。我们按照党管干部原则和完善局长负责制的要求。

抓好“三件大事”

在企业深化改革、转换经营机制、建立现代企业制度的形势下,我们紧紧把握党中央关于企业领导体制的“三句话”精神,结合实际,明确了党委抓好“三件大事”的工作思路(“三件大事”即本文三个小标题),这曾在1993年8月的国有大中型企业座谈会上,受到江泽民总书记的肯定。他说,“这‘三件大事’,不仅基层党委要抓,各地市委、省委乃至总书记都应该抓”。经过几年的实践,局党委较好地发挥了政治核心作用。企业连续十年保持了全国思想政治工作优秀企业的称号,被评为大同市先进党委。去年,全局生产原煤3705万吨,上缴利润6.03亿元,名列煤炭采选业利税十强第一,安全百万吨死亡率控制在0.22,其它各项经济技术指标均完成了部下达的任务。

建设企业文化要把握好几个原则

建设适应社会主义市场经济的企业文化,是一项崭新的课题。我们在建设过程中要注意防止简单化、表面化、理想化倾向,把握好以下几个原则: (1)坚持实事求是,一切从实际出发的原则一定的企业文化,是在一定的环境下实践的结果,是企业的内在需要。因此,建设企业文化,要从实际出发,不能随意拔高,如提过高的口号。