主观性非定量绩效考核的运用

绩效考核,从考核主体的意愿来分,可以分为主观性考核和客观性考核两大类。其中,最难点的部分就是主观性绩效考核。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,

技术壁垒在企业经营决策中的应用

1技术壁垒对价格弹性曲线影响及策略 企业设置技术壁垒的目的．一种是控制价格弹性的，如提高技术标准，限制竞争对手的进入。一种是为了长期发展的利益需要的，如限制新技术在产品上的应用时间，始终保持技术的先进性。

论目标与考核的关系

任何一个企业必须设立企业的目标。而且目标是有层次和梯级的。总目标来源于企业的总体战略．然后是部门目标，它来源于企业总体战略涉及各部门的项目。再就是各个小的生产经营单元组织的目标，来源于上一级部门目标分解。之后，又要进行向下的目标分解到每个人，到这一步就是进行真正实战层面的目标了。