员工建言方式及途径对领导员工互动影响研究

采用扎根理论的方法,通过访谈的方式展开实证研究。针对普通员工、资深员工和企业领导这三个群体收集数据,对34名研究对象进行深入访谈,并从组织层级与架构、组织氛围、建议本身的性质三个方面讨论研究发现。课题组建议为改善企业员工的建言现象,提议企业可以适当改变组织结构,为员工建言行为提供保护措施,建立完善的建言-收益评估系统,并进一步将企业利益与员工利益捆绑起来,从而使员工可以就自身利益出发,为公司利益做事。