积极探索与现代企业制度相适应的工资制度改革——国有常熟被单厂实行“一厂多制”分配的调查

以生产“双猫”系列床上用品而闻名全国的国有常熟被单厂,是江苏省现代企业的试点单位.在深化改革、转换经营机制的过程中,该厂按照价值规律和多元化改革思路,积极探索与现代企业制度相适应的工资制度改革,形成了“一厂多制”的企业内部工资制度和分配形式.其主要做法是:

办好实体 养校促教

在乡镇党校基本普及的情况下,如何使之巩固和发展,充分发挥它应有的作用?常熟市何市乡的经验是:办好实体,养校促教。建办至今,该校所办实体累计完成产值4012万元,利润276万元。该校已连续6次被评为常熟市先进基层党校。

农业现代化的一个样板——记常熟市任阳镇蒋巷村

在常熟市任阳镇东南有一个偏辟的村落,它的名字叫蒋巷村。昔日这里曾是“万户萧疏鬼唱歌”的吸血虫病重灾区,当地流传“一斤黄金一斤谷,一天一顿糠菜粥,脸黄肚大皮包骨,三更半夜有人哭”的民谣,就是蒋巷人艰苦生活的真实写照。然而,就是这片贫脊低洼的土地,经过蒋巷人的辛勤耕耘,成了年年丰收的米粮仓。

改革创出新成效

常熟市锅炉钢管厂大胆实施企业改制、内部改组和技术改造,走出了一条依靠深化改革、促企业发展的成功之路。其主要做法是:一、以建立现代企业制度为目标,抓企业改制。随着社会主义市场经济的发展,市场竞争日趋激烈。常熟市锅炉钠管厂的领导认识到:企业要求得生存和发展,必须彻底更新旧的经营观念和管理模式,现行企业制度必须创新。从92年开始,该厂以企业"公司化"为契机,组建企业(集团)公司。工厂通过控股、参股等多种形式,先后联合了省市内外近50家企业,组成了一个跨地区、跨所有制的经济实体——"江苏旋力制管(集团)公司"。该厂又借助集团公司的实力和知名度,不失时机地和匈牙利一客商合资成立了常熟益宝钢管有限公司,引入国外的先进经营管理机制。

集团之路在琴湖

常熟市虞山镇琴湖村经济合作社,充分利用城乡结合部的地理优势,走出了一条三产起家、二产壮大、外向拓展、规模经营的集团化道路,1992年成立了《常熟琴湖集团公司》,去年又被批准为《江苏琴湖集团公司》。目前,该集团公司拥有14家成员企业,其中7家中外合资企业;固定资产8123万元,职工1150人,去年,实现产值超亿元,利税超千万元,今年上半年完成产值、利税分别比去年同期增长45.7%和48%。琴湖村的集团之路是:一、在产业结构上,由"单一型"向"多元型"转化。琴湖村从单一农业经济逐步发展成为工商贸建服五位一体综合经营。具体做法:一是发挥近城优势,发展第三产业。他们充分利用和发挥自身靠近城区、交通便利、环境优美的城郊优势,大力发展为城市配套服务的第三产业。先是集资20万元,办起了招待所、停车场、饭店等,在收回投资,积累了一定资金后,实行滚动发展,建办了琴湖园、琴湖饭店、游乐场、宾馆等旅游服务设施,形成了闻名遐迩的"农民乐园"。二是兴办流通企业,拓展第三产业。他们先后建办了琴湖实业公司。

着力于机制转换 推行风险抵押租赁经营

常熟市支塘镇的镇办工业,由于历史的原因,成了全镇经济发展的短腿,1992年全镇21家镇办工业企业利润为负14万元,职工人均分配仅1722元。特别是具有一定规模的化纤三厂、泰丰毛纺厂、机械三厂等3家镇办企业由于机制不活,经营不善,1992年亏损额达309万元。镇领导经过深入调查研究,广泛听取干部群众意见,一致认为:唯一出路在于转换企业经营机制。于是本着有利于调动干部职工的积极性,有利于提高经济效益,有利于集体资产保值、增值的原则,在反复比较、论证和测算方案之后,决定对这3家企业在93年度试行"风险抵押、资产租赁经营"的办法,使企业的所有权利经营权得到有效的分离。实施一年,到1993年底。

加强农村民主法制建设的有效手段

加强农村民主法制建设的有效手段高祖宝，吴建平，王建国，周阿林开展依法治村（厂）工作是加强农村民主法制建设的一个重要手段。江苏省常熟市张桥旗通过近两年依法治村（厂）的探索与实践，取得了以下成效：（１）增强了村民和乡镇企业职工的法律意识；（２）带来了良好...