对外承包工程财务管理存在的问题及对策

近年来，在国家“走出去”战略的指引下，我国对外承包工程企业数目日益扩大，竞争也日趋激烈。在这种形势下，财务管理水平的高低将直接影响到对外承包工程企业的竞争能力。笔者结合多年的财务管理经验，分析总结了对外承包工程财务管理中存在的问题，并对重点环节提出了自己的思考建议。

缓解建企资金压力的纾困途径

建筑施工企业要结合自身优劣势、外部发展机会与挑战,通过取得境内外高质量订单、高效配置和利用内部资源、源头治理、贴合政策导向等有效措施,构建适应市场经济体系的新资金管理体系,才可进一步保障建筑施工企业资金链安全,助推企业的高质量发展。“十三五”期间,我国建筑业增加值年均增长5.1%,占国内生产总值比重保持6.9%以上,建筑企业签订合同额年均增长12.5%,行业改革发展成效显著。

做好全面预算管理与绩效考核的融合

近年来,建筑施工行业竞争日趋激烈,要想突破管理瓶颈促进行业健康可持续发展,唯一的解决途径就是通过管理会计工具、方法的引用来优化管理。目前我国管理会计工具应用比较普遍的是全面预算管理办法和年终绩效考核办法,但是两种方法在企业中没有做到有效的融合,使得方法发挥的效果不尽如人意,全面预算管理办法没有解决“业财两张皮”现象,绩效考核也没有把预期的激励约束机制发挥到极致,因此本文提出应将全面预算管理与绩效考核形成一套组合拳,使两者融合发展,从根源上解决问题,实施全生命周期的管理会计体系。

税率下调后新老合同的应对方案

对于已签订分包、采购等协议且2019年4月1日之前仍未执行完的合同,原则上应按纳税义务时间进行划分,凡纳税义务发生时间在4月1日之前的,均应按原税率取得/开具增值税发票;反之,则应按新税率取得/开具增值税发票。

一般计税项目税收风险的防范应对

为了规范一般计税项目增值税管理工作，我们将整个项目工期的增值税税收筹划纳入了项目前期策划中，组织专人对筹划方案进行评估、审核，及时发现和反馈问题，反复修订、补充和完善。

论国有大型施工企业实行会计委派制

为根治会计工作存在秩序混乱、管理松懈、违规操作等问题,遏制会计信息失真,维护社会主义市场经济秩序,会计委派制应运而生,并迅速发展成为一种重要的会计管理体制。这种体制有助于规范会计工作,提供高质量的会计信息,促进企业的健康发展。本文主要针对国有大型施工企业推行会计委派制的理论依据、必要性、实施办法、存在的问题及如何改进等问题作一番探讨,为国有大型施工企业实行会计委派制提供思路。