高群耀谈数字鸿沟重构世界

仅仅在近几十年里，连续不断的四次科技革命把旧世界打散了。从主机时代到PC机时代，再到互联网，以及接下来的云计算时代，我们这一代人全赶上了。而且改变的速率越来越快，其曲线之陡，让人们都难以应付。只有去拥抱变化才能适者生存。

产业大融合催生数字商业新模式——高群耀先生演讲摘录

过去这几年我最大的感受,就是几大产业融合,即互联网、电信、IT还有传统传媒(娱乐)业在相当大规模地融合。原来明显的边界被拿掉了,越来越模糊了。今天的电视、手机、电脑荧光屏的后面就是这些大产业的融合。

我为什么离开微软

去年3日15日，辞职前的最后一刻，我在深圳主持了微软中国有史以来规模最大的一次活动——IT面对面讨论会。其内容非常重要，即如何使企业和政府的IT系统更安全。我们花费了百万元人民币，力邀全国90位主要部门和大企业IT系统的主管参加。我把负责微软网络系统，有5000多名部下的4位总经理请来现场说法。微软一向树大招风，想攻击微软系统的人很多，他们怎么应付、如何防御，是很多人所关注的。

微软眼中的信息化时代

在座的有十分之一的人参加了去年的年会。去年的话题是说微软作为一个企业到底做对了什么?我跟大家说微软的成功有六个主要因素。今天会议给我这样一个话题从微软的角度看,数字时代对企业意味着什么?微软导演了PC革命微软相对来说大家都比较熟悉。简单几句话来讲,微软是25年前在西雅图由几个不起眼的人创立的。到今天它确实创造了一个神话。仅仅25年,从开始时的一个主意,一种个人爱好,一种爱好者手中的玩具变成了人们不可或缺的工具。我们常常说IT产业里面技术创新特别重要,那时盖茨写了一个叫DOS的操作系统软件。不过,依我的体会,技术创新固然重要,但是它后面的商业模式创新可能更重要。原来的软件都是绑在大机器上的,我写一个软件放到IBM机器上,用很高的价钱卖给用户。

拉压强度不同正交异性材料的强度准则

本文考虑到复合材料的拉伸和压缩的破坏机理不同,提出了拉压强度不同的正交异性材料的强度准则。该准则是通过主方向上的基本强度和主平面上双轴加载强度来预测复杂应力作用下材料的强度的。它独立的强度参数比其他人的所熟悉的复合材料强度准则多,精度也高于其它的强度准则。本文将拉压强度不同的正交异性材料的强度准则与其它强度准则一道同三维碳/碳复合材料的双轴实验结果进行了比较。

世界500强公司经理人盘道 跨国公司眼里的中国价值

中国价值 金岩石：今天我们来探讨两个词，一个是中国影响力，一个是中国价值。这里面一定有东西，所以你们这些跨国公司才会冲到中国来。金融海啸来了，别人都往外跑，你们还在这儿，你们为什么不跑？你们到底在这里干什么？什么东西吸引了你们？

微软:数字革命

站在全球经济的角度，尽管在网络泡沫破灭以及2002年经济悲观预测的背景下，九十年代那些有关个人电脑和网络革命的激动人心的时刻都变成了遥远的回忆，尽管人们对数字革命的热情有所降温，但大家并没有忽视数字革命的重要性。数字技术作为人们工作、生活和学习中的重要组成部分，并非‘种瞬间即逝的时尚现象。

跨国公司如何用网络管理企业

当许多商界人士和我谈企业管理时,他们经常十分惊诧和好奇跨国公司的管理,想知道如此庞大的机构与组织是如何管理的,也想知道,我这样一个高级打工的是如何上传下达,有效地管理微软(中国)有限公司的?也有人想知道,微软在全球50多个国家和地区拥有分公司和办事处。

要给主人安全感

外国企业在中国要取得成功，不能只是简单地做生意，而是要把企业发展的“生态环境”建设好。Autodesk的“生态环境”包括合作伙伴、Autodesk大学、培训、用户关怀、政府关系等方面，建立良好的“生态环境”是业绩能否做好、做大的一个关键因素。

培养员工领袖

我说过，一个公司的领导者（Leader）可能最重要的一项管人的工作就是制造“平衡”。当然这也离不开公司成熟制度的帮衬。这个平衡就在领导者、中间主管和员工三者之间，这中间在管理上肯定存在授权和风险管理。要想在“人”上实现效益最大化，需要一大堆商业管理智慧。

行业新潮流 传媒和IT、互联网、电信大融合

在事业上，人最大的幸运就是在最佳时机、最佳地点从事最佳的行业，似乎这30年来我们恰好赶上了这几个最佳。而这期间，IT科技的发展最突出。如上世纪㈨年代的电脑，那时候人们刚开始接触微软。大家很难想象原来在一座大楼里面只能放一台的机器将来会进入每个家庭。

应对变化为一个人带来了变化的加速度

时代的变化创造了初始速度,而应对变化则带来了变化的加速度。2018年9月23日,我再次回到了阔别40年的母校一哈尔滨工业大学。尽管在过去几年里,我也曾受邀回到母校做演讲,但这一次返校意义非凡。整个校园就像是在举办一场盛大的嘉年华,为的是欢迎一批特殊的学子远游归来——哈工大77级、78级入学40周年纪念大会即将召开。

行业变革创造就业新机会

刚工作的时候，我看到一个图：横坐标是做事，纵坐标是回报——赚钱。 大家都希望从工作的第一天起，在这个坐标里有45度的上升直线，可现实与此区别很大。绝大多数人走的是阶梯型曲线，要积累到一定程度才会有一个跳跃。尽管如此，市场在相当长一段时间内还是公平的，只要坚持做正确的事就会得到回报。

微软中国新体验

10月30日晚,北大光华管理学院学术报告厅热气腾腾,现场几乎爆棚。主角是高群耀,他主讲的是眼前另外一件热气腾腾的事情——“.NET:下一代互联网经济的源动力”。再过一个星期,11月9日,高群耀将在北京奥体中心面对有着5000多观众的2001年度规模最大IT新闻发布会,届时的主题将是“Windows XP”,又一件尚未亮相已经被业界媒体炒得一片火热的“2001年度最重要的新产品”。 “如果他们讲的都能够实现,还有谁能和微软竞争?”这是高群耀10月30日北大演讲结束一位学生在散场之际的真实感叹。Windows XP可以说是微软在DOS、Windows 95之后迈出的第三步。同时也是微软NET战略的重要一步。微软首次把Windows 9X、Windows 2000、Windows NT统一在一起,号称要为用户带来的全新的应用体验。在此之前,有关它的易用性、可靠性、安全性以及多媒体和互联网方面的很多应用等,媒体已经有过很多分析。 而在本期互联网周刊里面,我们重点推出的两篇文章则是尝试从另外两个角度帮助大家去认识Windows XP。一篇是封面报道《争夺体验》,我们尝试对微软的下一代互联网服务的整体有所认知,另一篇便是这篇访谈,我们尝试对WindowsXP以及微软.NET战略对中国IT产业、市场格局的影响预先有所感知。从与高群耀的一席谈话当中我们可以看到,?

用网络管理企业

作为业界老大的微软,在全球50多个国家和地区拥有分公司和办事处,有十几万人的员工队伍,人们可能对它的管理特别感兴趣,比如:比尔·盖茨是怎样传达自己的思想?企业中层是如何在这样庞大的组织机构中上传下达?而下面的员工又是怎样与上层沟通?

微软管理e化

26年来,微软已形成了一定的管理哲学和文化,微软的管理不依赖于某一个人。 伊妹的魅力 作为一个管理者,每天一项重要的工作,就是阅读电子邮件和去公司的内部网页上了解各种相关的信息和发生的情况,学习公司的政策、产品和新的策略。 当公司有重大的策略调整和重要事件发生时,盖茨和鲍尔默除了征求高级经理的意见外。

京沪穗三地论道 绿色企业更长寿?

雀巢公司花了一大笔钱帮助印度培育优质奶牛——你可以把这当作善举，因为它解决了印度不少贫困家庭的问题，不过实事上这件事本身是为了解决雀巢公司的奶牛基地问题。

传媒变革时代的来临及新闻集团的应对之道

作者曾在微软和欧特克公司担任高管十余年,亲历了中国软件业的变迁2006年加入新闻集团进入传媒业,现任新闻集团全球高级副总裁兼新闻集团!中国)投资与战略发展首席执行官,负责集团在华战略与投资在IT、互联网、电信等产业与传媒业剧烈融合的今天,作者以自己跨IT、传媒的从业经历并从新闻集团的角度。

内容产业变革:修订与被修订

三网融合对传统媒体带来了一次重大变革,包括内容变革、营销变革以及平台变革;对于网络媒体来说,积极寻求与电视媒体在视频业务上的融合,是其发展的必经之路。