对话中欧王高:不能简单地将中国经验复制到海外市场

中国企业正迎来大航海时代。与15世纪到17世纪欧洲各国借助船队航行于世界各大洋、寻找新的贸易路线不同,中国企业正借助电商平台的东风在全球范围内拓展业务,以获得新增长势能,特别是在国内市场竞争过于激烈、增长空间有限的情况下。“大航母与小舢板并行”是王高眼中当前中企出海的基本格局。而离开“内卷”、增长空间变小的国内市场,寻找新的利润高地,也是出现这场声势浩大的出海浪潮背后的必然性。商务部数据也显示,2023年中国全行业对外直接投资超一万亿元,位居世界前列。

如何重塑中国原产地形象?北大光华符国群:“交给企业和时间”

“当今世界正在日益成为一个文化大集市,消费者能够根据自己对不同国家产品品质的认识,以及不同品牌代表的产品形象,选择来自不同国家的商品。”这是15年前,品牌管理领域知名学者凯文·莱恩·凯勒在《战略品牌管理》一书中做出的判断。

在大航海时代 寻找品牌灯塔

中国企业正站在分岔路口:一条道路指向广袤的密林深处,经过40多年的精心培育,那里已经大树丛生,只有生长得更高,才能获得为数不多的阳光雨露;另一条道路则指向了深邃未知的海洋,那里云谲波诡,全然是另外一种生态模式。

亚马逊云科技如何撬动中国市场

“作为全球云计算的创造者和引领者,我们在中国的愿景是利用我们与生俱来的创新精神,赋能客户的重塑,加速客户全球业务的拓展,加强本地的云人才培养,从而促进整个行业的转型,助力数字经济发展,并让全社会共同受益。”张文翊说。亚马逊旗下云业务Amazon Web Services(AWS),近期在中国市场动作频频。

筑巢中国：雀巢如何打赢非市场之战？

雀巢和很多跨国公司一样,面临增长放缓和竞争加剧的挑战。如何协调赚钱和创造社会价值的需求,雀巢的方法论是什么?“公司越来越陷入各方诉求的矛盾中。每个公司都处在各种限制和利益诉求的冲突地带,要想保持平衡并非易事。”对此,雀巢已故前CEO赫尔穆特·茂赫深有感触。

臻迪科技:无人机领域的“小巨人”

当很多企业创始人喜欢用“创新”来阐释价值的内涵时,郑卫锋却说他厌恶“抄袭”。“反过来看”也是他的口头禅,事物或好或坏亦或是灰色面,总在他的脑子里博弈。这似乎印证着他在很多公开场合常讲的那句话:一个人取得成功的主要原因,是他赌对了和共识相反的事。确实,这个有点书卷气的人,怎么看都和打鸡血的创业者搭不上边。

鞋王百丽如何转身

外界一直很好奇,巅峰市值1500亿元的,上市公司——拥有2万家自营门店、8万名店员.涵盖鞋类、服饰和运动三大业务,仅鞋类业务就拥有BELLE、STACCATO等近20个品牌的“鞋王”百丽、为何会在上市十年后走上私有化之路?百丽也成就了当时港交所历史上最大规模的私有化交易。