国有企业青年干部培养的优化路径

国有企业人才队伍建设是一项长期的、系统的工作,其重要性直接关乎国有企业的科学发展、稳定发展,培养建设一支高素质、堪当重任的青年干部队伍是非常重要的战略性工程。然而,从国有企业青年干部培养工作的实际情况来看,这项工作的开展和落实存在一定的困难和不足,譬如大多数国有企业并没有系统考核青年干部生活作风、政治品德、党性修养的机制,青年干部的专业能力可能比较突出,但政治素养可能与专业能力不完全匹配。很多青年干部生活条件优良,物质环境丰富,然而其艰苦奋斗的精神可能不够坚韧,对于基层工作的适应性减低。这些问题都严重影响了国有企业青年干部的培养质量。对此,本文围绕国有企业如何加强青年干部培养工作进行探讨,以期提出优化国有企业青年干部培养的建设性意见。

光明禽业创新发展模式

上海人素来爱吃鸡,正所谓：＂四条腿的不如两条腿＂。日前,光明食品集团长江总公司举办以＂禽业发展——我们的责任和模式选择＂为主题的光明禽业论坛,来自上海农科院、上海市家禽行业协会、崇明县农委、全国禽业行业近百名专家和企业经营者共同探讨当前禽业发展模式。依托生态崇明环境资源2013年肉鸡市场需求骤然减少,禽业行业损失惨重。

光明食品集团主题党日活动显成效

光明食品集团系统45家党委紧紧围绕“疫情防控不松劲、复工复产复市要加快、城市安全运行要确保”,部署疫情防控工作,落实企业复工复产复市任务,组织党员干部在打赢疫情防控阻击战中提升本领、主动履职、发挥作用。集团系统乳业、糖业、肉业、蔬菜、粮食、零售等相关企业“5+2”“白+黑”保障民生,其余企业基本复工复产,实现正常运营,确保市民的“米袋子”、“菜篮子”货足价稳。