海洋油气工程项目调试阶段进度控制

海洋油气工程风险大、费用高、环境孤立,相对于其他类工程调试管理有其独有特点,而调试阶段的进度控制管理关系到该工程能否按期投入运行的关键。本文将现代项目管理理论与我国传统管理思想相结合,通过项目调试阶段进度管理的思考和实践,总结海洋油气项目进度管理组织机构设置、管理重点分析、计划编制措施,为未来海洋油气工程调试控制提供借鉴。

浅谈海上气田高压气密试验计划编制与实施

本文总结了海洋石油平台油气管道、设备高压气密施工技术种类及相应的特点、适用范围,同时结合实际工作,介绍了平台油气管道系统、设备高压气密在施工存在的问题、难点,通过南海深水平台高压气密试验的实践,提出海上气田气密试验计划编制的要点和风险参考因素,为后续项目开展相关试验提供一定借鉴意义。

海洋工程深水项目权重分配方法研究

由于海洋工程深水项目海上安装板块费用占比高、施工周期长等特点,使用常规的权重分配方法,在深水项目分阶段完成时无法体现海洋工程项目的形象进度。研究提出“费用-关键路径”的权重分配方法,该方法以费用分配为基础,以关键路径作为调整系数,计算得出权重分配,并在陵水17-2项目中成功运用,使深水项目也可以满足常规海洋工程项目的形象进度,可为深水工程项目计划管理提供方法和思路。