医疗机构合同精细化管理的探索与实践

医疗机构合同精细化管理是深化医药卫生体制改革、推进依法行医、依法治院的必要举措。医疗机构的合同管理不同于一般的企事业单位,涉及的合同种类繁杂,且大部分合同涉及到医疗安全、国有资产管理等方面,合同签订与管理上存在较大难度与风险。本文以北京某公立三级甲等专科医院为例,介绍合同精细化管理的现状及实践,探索医疗机构合同精细化管理的路径,以期改善合同管理中的漏洞,缩短合同审核期限,维护医疗机构的合法权益,促进医疗机构合法合规发展。

行政查房在推动公立医院精细化管理中的作用

目的探索完善行政查房模式,为推动公立医院精细化管理提供参考路径。方法从工作主体、内容指标、流程设计、对象选择等4方面完善行政查房模式,并对应用该模式开展实际查房情况进行分析。结果2016年1月—2021年12月北京大学肿瘤医院应用该模式对10个科室开展行政查房,优化要素配置下督办事项67项。其中精细管理议题(25件)最受关注,督办事项整体完成率95.5%,科室高质量发展需求得到较好满足,各项指标显著提升。结论行政查房能够优化要素配置,提升科室和医院管理精细化水平。

基于数字化办公室管理模式对医院行政管理的应用

探讨数字化办公管理模式对医院行政管理价值。通过沟通联络功能、业务管理功能、个人办公功能及系统督办功能实施数字化办公管理模式,建立信息交流平台,实现资源共享。在数字化办公管理模式下,可以高效地实现信息的交流和查询,进而可以缩短不同部门之间空间距离,还可以促进信息的公开度,做到资源共享,最终起到优化工作流程、减少办公室耗材,促进管理能力的提供。在医院实施数字化办公管理模式可促进医院组织结构扁平化,规范化行政管理工作,促进行政管理水平及工作效率提高。