基于动态能力视角的国有中小企业战略转型过程机制

基于组织动态能力理论,描述了盛天集团在转轨背景下的发展历程,对其两次战略转型过程进行了分析,总结了战略转型中知识管理的流程,即以产品为核心,通过制造环节的一体化战略建立企业竞争优势,继而在产业链上进行拓展,从而实现企业的多元化。指出盛天集团在此过程中较好地把握了外部环境变化提供的机会,妥善地处理了与利益相关者的关系,以及不断加强自身能力的构建。这些知识和经验可为同样面临变革的其他中小型国有企业提供借鉴。

鲜花企业创新与平台战略——基于宜花的案例研究

以北京宜花科技有限公司(以下简称宜花)这家创新型企业为案例进行案例研究,介绍了其发展历程和平台建设情况,探究了其如何利用平台战略思维进行商业模式创新,并对平台战略的理论应用进行了讨论。