对公司改革的几点思考

本文论述股份公司的权力制衡机制,说明国有企业公司化改革的核心是构建科学的法人治理结构,并结合一重集团公司的实际情况探讨了一重改制为股份公司需要进行的组织结构的创新、管理方法的创新和技术上的创新。

企业:转换经营机制中的办公室职能

中国第一重型机械集团公司在办公室职能的转换上进行了有益探索,形成了一套较为成熟的工作体制。 一、根据效能和效率并重的原则,合理设置办公室结构 办公室机构重叠,层次过多,职能相近的体制是导致办公室工作效能偏离、效率低下的原因。

论机械工业战略重点的选择

机械工业中各行业不宜平行发展,尤其现阶段不能选择国内最突出的薄弱环节优先发展。确定优先发展行业及其次序应遵循国际通行的基准。本文就中国第一重型机械集团公司的情况和国家建设发展动态,论述了在机械工业内应将为国家提供重大成套装备的重矿机械行业纳入优先发展序列。文章同时就此提出建议:应立足引进技术、合作生产、国内制造国家急需的重大装备;应合理确定重矿行业产品价格;应加强重矿企业技术改造,更新设备;应加速企业集团的正规化建设。

企业思想行为管理刍议

如何在坚持四项基本原则的前提下,确认企业职工思想政治工作的价值和发展趋势、“开创思想政治工作的新路子”,以保证企业的社会主义方向和更好地实现思想政治工作的职能,是我们面临的迫切需要回答的问题。 我们主张,企业职工思想政治工作只有顺应企业生产经营的需要,成为企业管理的一部分,在企业党委的领导下,科学地发挥厂长和行政组织在思想政治工作方面的作用,才能实现自身存在的价值。

谈企业生产系统的转化功能

企业的生产管理系统决定了企业是否能够生存和发展。生产系统完成原材料到机器产品的转化,有多种内外因素影响着转化功能的发挥,为提高转化功能,需要加强多方面的管理。