经理“十抓”经营管理

一抓经营决策。由于经营决策主要涉及企业当年的各项经营收入与支出,也称为短期财务决策。经营决策的主要方法是边际比较法。即以决策项目的增量收入大于增量成本作为方案可行的基’本目标,以边际利润较高者作为较优方案。二抓产品销售收入。要按照市场供应变化而,生产、供应,就必须严格控制产销环节,努力降低成本,扩大购销,严密企业管理制度。三抓产品销售成本。产品成本核算是企业以一定的产品为对象,对成本进行确认、计量、记录、分配、计算,以确定产品实际总成本和单位成本的_过程。也就是根据对成本信息的要求,对某一特定.对象(产品)的成本进行确认,然后通过计量和记录,积累该对象的成本数据,并在规定的时期内八(成本计算)按照一定的标准进行分配,计算出该对象的实际总成本和单位成本。 :I四抓费用开支。在企业生产经营中加强费用。