某三级妇幼保健院内部绩效改革实践

为进一步落实三级公立医院绩效考核工作,将外部绩效考核与内部绩效考核有机结合,发挥绩效管理引领公立医院高质量发展的作用,本文介绍了某三级妇幼保健院启动内部绩效管理改革的具体实践,明确了绩效管理改革的意义、目标和应用的管理工具,阐述了建立绩效模型的具体方法,并对绩效管理改革进行了效果评价。改革后该妇幼保健院的管理意识、医疗能力、美誉度均有所提升,对于促进内部管理改革、提升核心竞争能力、优化服务流程、保障医院的可持续性发展具有积极的推动作用。

浅谈医院成本核算管理

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院不能只是片面地追求收入，同样也要关注成本管理的发展趋势，只有通过对医院的成本核算与管理，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益。增强医院在市场经济下的竞争能力。同时加强医院成本管理，实行成本核算，就是为了“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务”，在一定程度上减轻病人的医药费用负担。

浅谈医院成本核算管理

医院应该用比较低的费用为患者提供优质化的服务,从而大幅降低患者家庭的经济负担,满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。但是,当前的许多医院由于缺乏规范、统一的成本核算标准与制度等方面的原因,导致医院经济成本不断攀升,这直接增加了患者的医疗费用。因此,医院应该采取切实有效的措施,通过强化医院的成本核算与管理,降低医院的成本支出,挖潜增效,增强核心竞争力。

如何加强个人所得税的征收

我国自1980年开征个税以来,已有20多个年头了,当初推行之时,在农村人民公社,当年每人平均从集体经济基本核算单位分得的收入为85．9元,在城镇,年均每月工资为63元,他们的收入远远没有达到800元的纳税起征点。

管理内控在医院绩效考核评价体系构建中的应用

新时期我国卫生医疗体系不断改革,医院相互之间的竞争日益激烈,医院作为社会服务医疗组织的重要组成部分,需要注重患者与医护之间的沟通和交流,从当前医院各科室工作情况来看,员工服务质量还存在很多问题,造成这方面的主要原因是医院管理模式存在不足造成的,绩效考核评价体系管理流于形式,没有发挥出应有的效果。本文主要对医院绩效考核体系建设存在的问题进行分析,并结合管理内控对医院考核体系建设提出一些建议。

试论行政事业单位固定资产管理

固定资产是企业运行发展不可或缺的物质条件,对于行政事业单位的发展同样有着重要作用。行政事业单位的固定资产的单位价值在1000元以上,使用寿命大于一年,是行政事业单位发展的重要资源。本文以医院为例介绍了行政事业单位固定资产的特点,在此基础上探讨了固定资产管理方面存在的不足,并对相关管理工作的进一步完善提出了建议。

试论医院新旧会计制度的实施——以内蒙古妇幼保健院为例

以内蒙古妇幼保健院为例论述了《医院财务制度》、《医院会计制度》在医院的实施过程。论证了两制度的实施不仅有利于医疗机构加强财务管理和会计核算,全面提升管理水平,提高服务效率和市场竞争力;也有利于科学的制定医疗服务价格,控制医疗费用的增长。