新形势下房地产企业营销战略出路

当前，房地产行业如何可持续发展，如何开辟新领域、创新新思路、改变旧模式，是急需解决的重大问题。房地产行业现正转向高度关注开发项目产品质量、人们生活质量以及综合满意度的阶段：房地产行业粗放式发展时代已经过去，多元化建设时代已经到来。对于新形势下房地产的整体营销战略，可从以下五个方面着手。

对做好新时期职业技术院校学生教育管理工作的几点思考

在社会主义市场经济条件下,学生的教育和管理一直是困扰地方职业技术院校的一大难题。围绕新时期如何坚持社会主义办学方向,办出鲜明的地方特色,众多院校大胆尝试,取得了许多成功的经验。 最近,湖南岳阳大学向学生提出“三过硬四过关”,颇有借鉴价值。“三过硬”是指,政治思想过硬、专业知识过硬、身体素质过硬;“四过关”是指,外语过关、微机过关、口才文笔过关、动手能力过关。笔者认为,该校面向未来抓住了根本,“三过硬”体现了培养合格大学生的基本要求,是地方职业技术院校孜孜以求的共性所在。“四过关”带有地方职业技术院校特有的办学个性,强调培养出来的学生实用能干,是学校赖以生存和发展的基础。从目前各地办学状况看,要提高自身的竞争能力,在社会上占有广大市场,确保持续、稳定发展,还需在提高学生管理水平上下功夫。当前的出路在于:从合格入手,做特色文章,即,培养合格人才,突出管理特色。

论班级工作轮回考评制

轮回考评制,作为高等学校班级管理的科学方法,一九八九年九月由我校率先提出并实行。学校通过建立实事求是的激励机制,把日常的、大量的、方方面面的班级工作纳入轮回考评的轨道,把学校从严治校的方针落实到班级,坚持组织学生骨干定量考核和定期讲评。学生自我教育、自我管理、自我服务的水平明显提高,学校班级管理工作实现了目标化、规范化和科学化。一九九四年,全校共评出文明班级40个,文明寝室101个,优秀学生和优秀学生干部244名,92级化工班还获得了湖南省教委授予的“文明班级”荣誉称号。学生德、智、体全面发展。大学英语三级统考合格率在全省夺魁.一九九三、九四年两次夺得武汉考区(14省)的第一名,一批又一批毕业生走向社会.迅速成长为用人单位的骨干。实践证明,班级工作轮回考评制的推行,促进了校纪学风建设。

新形势下房地产行业的营销战略

市场调控与产业集约化使得房地产行业面临新一轮的调整,如何在新一轮的调整中不被淘汰是房地产企业人领导者的管控核心,房地产行业可持续发展不仅需要国家政策指导,更重要在于自身内在综合水平的提高。本文以营销战略为中心,探寻促使房地产行业可持续发展的路径。

精装修商品房发展影响因素浅析

随着人们对住宅需求的不断提升,国家通过各种法规细则的颁布所大力倡导的精装修商品房,越来越受到消费者青睐.业主购入精装修商品房,仅需置入家具、家电等即可正常生活,省却了自行装修的麻烦,可以避免因装修造成的结构破坏、资源浪费和扰民等现象.但精装修商品房的设计、法律保障等问题,又制约着其进一步发展.笔者试图从以下几方面谈点自己的看法.

以特色服务赢得市场

“服务”在今天已经被物业管理行业越来越多地重视，物业服务企业在激烈的竞争中被“毫不留情”的推向了市场，而服务的质量已经成为物业服务企业在市场上能否保持竞争力的“试金石”。特别是对物业管理发展相对滞后的西安来说，物业服务企业要应对成本考验，赢得市场，就要结合自身优势，变地域特点为经营项目，开展特色服务经营，让企业的发展方向朝纵深领域拓展。