大峡工程建设管理的“三大控制”

水电工程建设管理是一项复杂而又庞大的综合系统工程。工程业主单位工作千头万绪，但主要精力应始终围绕通过对工程的质量、进度和投资的三大控制，去追求工程的最佳整体效益。大峡工程质量合格率１００％，优良率８６．７％；首台机组并网发电比国家审定工期提前半年；

加快甘肃黄河小三峡水电梯级开发的步伐

甘肃黄河小三峡──小峡、大峡、乌金缺水电站工程开发建设条件优越，工程勘测设计及前期工作充分，投资环境良好，综合效益显著。其项目法人──甘肃小三峡水电开发有限责任公司已正式组建，对项目策划、资金筹措、工程建设管理、生产经营管理、债务偿还等全面负责。加速黄河小三峡梯级滚动开发步伐，对实现国家经济建设战略重点西移、缓解甘肃日益严重的缺电局面，具有重要意义。

从大峡水电站的建设实践探索施工准备阶段的投资控制

大峡水电站建设实行建设管理和生产运行合一的管理模式，在建设的全过程进行“三控制、一协调”。在施工准备阶段的投资控制中，控制施工征地，优化施工方案，注意临建工程和永久建筑的结合，正确执行国家政策，把握住准备工期，既较好地控制了施工准备阶段的投资和工期，又为主体工程施工打下了坚实基础。