外科进展与管理

60年代以来,世界处于电子工业革命阶段,近代物理学、化学、生物学等基础科学的发展和在医学上的应用,已使外科工作出现了崭新的局面。而我们却在各方面都受到十年内乱的影响,与国际水平相比,使已经存在的差距更加拉大了。十一届三中全会以来,我国外科工作与其他科学工作一样也得到了发展,但由于内伤过甚,不可能在短期内普遍性地赶超世界先进水平。可以说,目前我们的水平,基本上仍然处于模仿和改良阶段。因此,要实事求是地研究现况,不断探求改进管理的措施。

医院社会效益与经济效益的关系

医院的社会效益要求医院能以精谌的医疗技术,优良的服务质量为保护和促进生产力的发展,多治病、治好病,多出人才,多出成果,这就是医院存在的社会价值和社会效益。因此,医院的一切活动都应以有益于社会。

医院横向联合不断发展——析上海市发展医院间协作病房的意义

上海市自1983年以来,已有64家医院(占全市医院12.8%)建立挂钩协作关系,开设协作病床1,065张,使25,000余名患者得到住院治疗,在医疗机构的体制改革上迈出了一条新路子,它使医院从封闭式办院转向开放型,从原来的直隶式三级关系转向跨地区、跨学科、跨逐级挂钩的横向联系,出现了一种新的格局和新的趋向。

医院经济管理初探

正确分析研究社会主义各种经济规律在卫生事业发展中的作用问题,是办好社会主义医院,使医疗卫生事业更好地适应社会主义现代化建设的需要,也是正确认识和运用社会主义经济规律,使有限的卫生资源在最佳经济管理中获得最优效果的需要。

医院经济管理 第六讲 医院设备的经济管理

医院设备是医院的基本要素之一,它是诊断治疗的手段,医院现代化程度的标志。又是医院固定资产的主体部分。因此,如何加强对医院设备的经济管理,充分发挥固定资产的作用,发挥医院仪器设备的经济效益和社会效益,应是医院经济管理的一个重要组成部分。

扩大医院财权 推进医院改革

农村改革一马当先,显见成效,迫切要求城市改革与农村改革实行同步,而城市改革不仅是企业改革,同样也要求科教文卫能跟上,这样才能使整个国民经济均衡发展,这是大势所趋。医院作为一个以防病治病。

医院中心化管理及其经济意义

医院中心化管理(Centralizedadministration),随着医院现代化建设的进程,特别是医学学科和功能诊断部门的发展以及医疗仪器设备的系列化、系统化和通用化,愈来愈显示出它的迫切性。它不仅在提高管理效能、工作效率和提高经济效益方面具有现实意义,而且也是医院体制改革的一项实际课题。为此,本文拟对此提出一点浅见,以共同探讨。离散性管理的缺陷1.影响新兴学科的发展和专业人才的培养。以显微外科为例,近年来显微外科技术的发展,使它已成为外科各个领域中的一项新的重要的外科治疗手段。

经济信息在医院管理中的作用

信息与反馈在现代管理中的作用,是不言而喻的。列为医院管理的要素之一的信息,基本上可分为“医疗信息”和“管理信息”两大类,两类信息对于医院管理工作者来说,都是赖以决策的必要条件。但一般来说医院领导对前一类信息在习惯上较为重视,而对后一类作为管理信息之一的“经济信息”,往往不易引起医院领导的足够重视。这是因为较长时期来国家对医院经费实行“差额补助”的办法,容易使医院领导产生“吃大锅饭”的思想。一九七九年来,国家对医院的财政拨款改为“全额管理”、定额补助。

“事前质控”的意义及方法探讨

要实行“事前质控”,就要抓好“环节质控”。“环节质量”是“终末质量”的基础,而“终末质量”又是“环节质量”的结果。搞好“环节质控”就能将事后把关转移到事前预防。这对医院的工作对象是病人来说尤为重要。目前医院中所反映的诊断质量、治疗质量和各项效率指标等,基本上属于“终末质量”的范畴。虽然这对事后把关和指导提高医疗质量和工作效率也起到积极作用,但在管理上还是一种半主动状态。只有抓好“环节质控”,实行“超前反馈”,才能使质量管理转变为主动状态。