数字化采油厂高效运行管理的实践与探索

2010年,长庆油田公司第七采油厂（以下称采油七厂）在建成长庆油田首个百万吨数字化采油厂后,不断进行管理创新、技术创新、深化改革,研发了网上办公系统,建立了数字化综合管理平台,将生产、安全、科研、人事、经营、企业文化等整合到同一平台运行,突出生产，

采油厂数字化管理背景下的班站管理

2009年以来,长庆油田采油七厂（以下简称采油七厂）在数字化建设过程中,按生产流程设置以站为中心的基本生产单元,撤消传统的井区、班组设置,构建新型劳动组织架构,形成了数字化油田管理新模式。2010年，按照产建新区配套和老区改造的原则，全部班站实现了数字化管理。在数字化平台的支撑下＇形成了井站一体的班站管理新模式。

数字化采油厂三基工作实践

长庆油田公司第七采油厂（以下简称采油七厂）成立于2006年10月,主要负责陕西境内白豹油田和甘肃境内环江油田的开发建设工作,2010年建成了百万吨数字化采油厂。近年来,采油七厂以筑牢发展根基为目标,坚持继承与创新并举,突出重点、狠抓落实。