基于成本管控视角的医疗设备全生命周期管理实践

当前,医院医疗设备的成本管理普遍存在模式粗放、管理松散、效率低下等问题。对此,A医院基于成本管控视角,探索医疗设备管理的有效路径:建立全生命周期管理信息系统,购置决策与成本管理相融合,优化采购流程,完善绩效考核,加强一物一码的全链条数据管理,强化效益分析,严格执行报废流程;通过优化关键流程,提升医疗设备成本管控能力,实现降本增效提质的战略目标,促进医院高质量发展。

温州市首轮医疗服务价格调整效果分析——以某省属三甲医院甲状腺癌病种为例

目的:分析医院在执行医疗服务价格调整方案后,甲状腺癌根治(单侧)手术患者住院费用构成情况及变化原因,并提出建议。方法:选取价格调整前后共计1859例住院患者为研究对象,分析价格调整前后平均住院费用及其构成。结果:价格调整后,病人负担的住院费用并未明显增加,费用结构更趋合理,药占比降低;化验费、大型设备检查费不减反增;体现医护人员技术劳务价值的项目价格与成本仍然不匹配。结论:应确定合理的收入与成本比价关系,并以此分层分类动态调整价格,优化费用结构,腾出空间提高技术劳务项目收费水平。

浙江省紧密型医联体托管合作的效果分析和思考--基于不完全契约理论

浙江省实施紧密型医联体托管合作后,在优化医疗资源配置、提升基层医院服务能力等方面已显成效,然而由于托管合同具有不完全契约性,随着托管合作的深入,问题也逐渐显现。本文选取浙江省紧密型医联体托管合作的典型案例,从治理结构、资源下沉、分级诊疗、托管资金等方面对托管合作的效果进行分析,并基于不完全契约理论,探讨医联体托管合作面临的困境及其原因,提出对策思考。

中国远洋战术性资产剥离及其价值效应

资产剥离特别是改善短期绩效的战术性资产剥离,对公司价值效应的影响尚无定论。面对强大退市风险的中国远洋,在2013年剥离三项资产,通过战术性资产剥离扭亏为盈,保住上市资格。研究发现:战术性资产剥离的总体价值效应并不确定;剥离的资产属性对股东价值产生不同的影响,剥离混合资产为股东创造价值,剥离纵向资产会毁损股东价值。本文的结论对研究战术性资产剥离如何为股东创造价值具有启示意义。

中小会计师事务所拓展非审计业务现状与对策

截至2010年底,我国会计师事务所超过7400家,执业注册会计师超过8.5万人,从业人员近30万人。但会计师事务所大多没有形成与经济发展相适应的品牌事务所,规模小而分散,其中中小型会计师事务所众多,同时由于人员素质以及其他原因,长期以来非审计业务收入在总收入中比例较低,主要的收入仍集中于传统的审计业务收入,因此行业内的竞争异常激烈。

大型医院床位管理中心的实践探索

统计分析某大型医院床位管理中心成立半年以来安排的跨科病人情况以及各专科病床使用率变化,发现床位统筹管理显著改善了专科之间床位使用"冷热不均"的现象,有效提高了病床使用率。因此,床位管理中心有利于合理配置医院床位资源,但未来还需完善管理制度,加强绩效考核、成本核算、信息支持等。

医院消毒供应室外包决策分析

近年来医院后勤业务外包发展迅速,全面准确的成本分析有助于有效控制外包成本,为医院是否外包以及确定外包价格提供决策参考。本文通过分析某三级甲等医院消毒供应室运行成本,基于全成本角度构建了外包和改扩建方案的定量决策模型,具体讨论了各种场地机会成本下的医院外包策略。

资产剥离、大股东支撑与企业价值——以航天机电为例

金融危机以来,公司的资产剥离活动日益频繁,但对于剥离交易中利益输送问题的研究仍处于起步阶段。本文通过对航天机电剥离神舟硅业的案例进行分析,发现公司通过向控股股东上航工业溢价出售亏损资产获取剥离收益,扭亏为盈,剥离交易的累计超额收益率(CAR)和购买持有超额收益率(BHAR)均为正,提升了公司价值,为股东创造了价值。因此,笔者认为这一资产剥离交易是行业低谷时大股东对其的"支撑"行为。

海澜之家借壳上市交易结构及其绩效分析

借壳上市是公司上市的次优化决策,通常为IPO有障碍公司的无奈之计。然而,在合适的时机以精湛的技艺借壳上市,其股东的财富效应并不输于IPO。因IPO被否而借壳上市的海澜之家,在熊市后期以精准的壳公司定位和借"实壳"交易结构设计,取得了极为良好的借壳绩效,股票回购业绩补偿方案又使股东们实际承担的业绩补偿成本最小化。海澜之家成功借壳上市的经验具有一定的实务借鉴和理论研究意义。

我国家族企业治理模式现状及对策研究——基于契约理论角度

与家族企业治理模式有关的契约理论包括委托代理理论、激励理论、交易成本理论这三个理论分支，本文将基于契约理论角度，从这三个理论分支分别剖析我国家族企业治理模式的特点、问题和提出相应的建议。

基于互联网的财务结算控制研究:以温州医科大学附属第一医院为例

以互联网为平台,不断优化财务结算流程,是提升患者满意度与医院竞争力的重要举措。文章通过分析财务结算流程设计实施过程存在的风险,加强内部控制防范风险,以方便病患的同时实现内部控制目标。