房屋建筑工程现场施工管理的问题及其措施

随着我国经济的不断发展,建筑行业也逐年升温,每个城市都有许多的房屋在建工程,这些建筑工程的质量和人民群众的生命财产安全息息相关。本文简单地分析了管理房屋建筑施工现场的必要性,以及目前存在于建筑工程施工现场的问题,最后就这些问题给出了相应的解决办法。

关于房屋建设施工管理优化措施的探讨

随着社会经济的不断发展,我国的现代化进程也逐渐加快,建筑行业的发展势头迅猛,每个大中小城市都有很多在建中的房屋建设工程。本文分析了房屋建设施工优化管理的必要性以及意义,还有目前存在的问题,最后就这些问题提出了相对应的管理优化措施。

洁白的哈达

光阴荏苒。转眼间我离开部队已16个年头了。自转业后的第三年．每年春节我都会收到一个来自远方的包裹，里面是一个洁白的哈达。

工行许昌市南关支行三方存管业务发展快

该行在旺季营销的博弈中，从转变理念入手．充分认识发展第三方存管业务．对壮大优质客户群体及带动较大附加值其他业务发展的重要意义。形成上下同欲谋划发展，齐心协力促进发展的良好局面。合理调配服务资源配置，开辟三方存管业务办理绿色通道，在第一时间内满足客户的服务需求。切实提高客户服务效能，以客户的“口碑”树立服务形象，赢得更多的客户办理三方存管业务，

三举措打破对公理财业务发展“坚冰”

面对对公理财业务发展滞后的现实，工行河南许昌市南关支行新一届班子成员在广泛调研的基础上，确立了“营销一户、带动一批”的工作思路，三措并举开展对公理财业务“破冰”行动，打开了对公理财业务突破口。截至2月20日，营销对公理财产品3886万元，且呈现出良好的发展态势。

四举措推动代理实物黄金业务发展

工行河南许昌市南关支行把发展代理实物黄金业务作为增加客户服务内涵、提升客户服务品质的有效途径，多策并举开展营销活动，推动了代理实物黄金业务快速发展。截至5月末．开立代理实物黄金账户584户，完成年度任务指标的116．8％，任务指标完成率名列市分行前茅。

真诚服务赢客户

3月下旬的一天，工行河南许昌市南关支行迎来了一位的特殊客户，他不像其他客户那样匆匆来，办理业务之后匆匆去，而是一会驻足自助业务服务区观看客户办理自助业务，一会驻足新兴业务宣传专栏浏览，一会驻足客户服务区观察一线员工的服务……“同志，我是大堂经理，请问您需要什么帮助。”

“三个三”促储蓄存款快速增长

在争揽储蓄存款的博弈中，工行河南许昌市南关支行积极应对日益激烈的市场竞争，顺势而变，确立了“突出份额导向、强化竞争意识、提升服务品质、打造区域强行”的经营思路，力促储蓄存款强势增长。截止6月底，储蓄存款余额达57657万元，较年初新增12584万元，完成年度营销指标的108．5％。

拾金不昧受赞扬

2012年4月13日下午17时40分，当客户李先生从工行河南许昌市魏文路支行工作人员手中接过装有3000多元现金、2000元购物卡及各种证件的公文包时非常激动，对工作人员拾金不昧的行为一个劲的赞扬。

“拒绝”汇款保安全

7月10日，工行河南许昌市南关支行迎来了一位特殊的客户，他一边将绣有“慧眼识假堵骗局，诚心服务为客户”的锦旗送给行领导，一边对该行员工慧眼识假堵骗局，确保客户资金安全表示深深的谢意。

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一束鲜花，一声祝福……工行河南省许昌市南关支行坚持以人为本的经营理念，积极实施“五必访”（员工生病住院时必访，员工生日时必访，员工发生意外时必访，员工婚丧嫁娶时必访，员工家庭发生矛盾或生活因难时必访），有效地聚焦了人气，促进了业务的全面发展。

四举措推动储蓄存款业务快速发展

今年以来，工行河南许昌市魏文路支行面对同业揽储竞争的不断加强，牢固树立“存款增效”的工作理念，以“创新发展上台阶，联动营销谱新篇”活动的开展为契机，顺势而为亮剑业务发展市场，积极开展全方位、多渠道的全员营销活动，实现了储蓄存款持续稳定增长。截至6月底，该行储蓄存款较年初新增11607万元，完成全年任务指标的161．21％，人均新增额名列仝辖第一名。

发挥“四个效应”推动个贷业务快速发展

今年以来，工行河南省许昌分行面对同业的激烈竞争和客户市场的瞬息万变，牢固树立“服务地方经济，服务个人客户”的个人信贷业务服务理念，借台唱戏发挥宣传效应，联动营销发挥整体效应，真情服务发挥品牌效应，措施到位发挥促动效应，实现了个人信贷业务快速发展。截至7月底，个人贷款投放额达61625万元，较年初新增6260万元。

实施＂三个创新＂提升盈利能力—工行许昌分行个人资产业务盈利能力不断提升

2011年，工行许昌分行面对国家宏观经济政策的持续调控、市场资金流动性日益收紧和信贷规模持续控制的大背景，积极实施“三个创新”工程，努力提高区域市场竞争力，在实现个人资产业务经营结构调整的同时，有效地提高了个人资产业务的盈利能力，为全行的经营发展做出了积极的贡献。2011年实现个人贷款利息收入12911万余，同期多收4677万元，同比增长56．80％；完成个人信贷中间业务收入1499万元，同期多收992万元，同比增长195.66％。

创新服务机制 促进经营发展

工行河南许昌市南关支行去年以开展“服务价值年”活动为契机，积极实施服务理念、服务方式、服务手段、服务行为和服务管理机制的创新，着力构建服务网络，优化服务过程，改善服务环境，提高服务效能，有力地助推了各项业务快速发展。2010年，该行完成拨备后经营利润3447万元，创历史新高。

慧眼识骗局

“您好，请问您办理什么业务？”一位中年客户刚刚踏入工行许昌市南关支行前进路分理处的大门。我就热情相迎。客户毫不理会，径直前往服务窗121要求办理取款、汇款业务。当我告诉她我们现在实现了叫号服务，请她先取号而后接受服务时，客户情绪有些激动，非常不耐烦地说：“闺女有病急需钱，我不能等。”

多策并举搭建青年员工成才平台——工行许昌分行团委召开“青年服务体验交流暨2010年青年员工座谈会”侧记

去年11月18日，工行河南许昌分行召开“青年服务体验交流暨2010年青年员工座谈会”。来自全辖不同单位、不同岗位的青年代表、青年服务体验者及2008～2009年度青年岗位明星30余人，相聚在团旗下，交流心灵感悟，谋划共赢之举。探讨成才之路，启迪未来发展。

一张牡丹白金卡的效应

李先生是从事纺织品批发零售业务的私营业主。主要以我行的牡丹卡做介质办理资金汇转业务，可不知何故，自5月份以来，对方暂缓了汇款。长年的资金往来通道瞬时被堵塞，造成客户资金不能及时到位，影响着业务正常开展。

四项机制“给力”中间业务发展——工行许昌市南关支行中间业务收入突破1000万元纪实

面对同业的激烈竞争，工行河南许昌市南关支行把发展中间业务、提高中间业务收入作为实施经营转型战略、提升创效能力的有效途径，建立健全四项工作机制，以机制建设为抓手，“给力”中间业务持续发展，取得了显著成效。2010年，完成中间业务收入1140．57万元，同期多收401．27万元，同比增长54．26％；中间业务收入占营业净收入总量的33.08％，同比提高了10．78个百分点。

真诚赢客户

元旦过后的第一天，适逢我担任营业大厅的值班工作，负责为客户实施服务引导。“您好，请问您办理什么业务？”10时许，一位中年客户刚刚踏入大厅门口，我热情相迎，可客户欲言又止，径直步入营业大厅，时而观看理财业务宣传专栏，时而驻足自助业务服务区，时而关注前台柜员对客户的服务情况。