医院员工招聘过程中的人员选拔工作

医院在员工招聘过程中,对应聘者的选拔主要包括初选、笔试、综合测评、面试、体检和背景调查等诸多环节。本文主要阐述了医院在员工招聘过程中的初选、笔试、综合测评、影响面试效果的因素、体检、应聘者的背景调查等问题,重点研究了面试的种类,提问方式等环节。

人力资源招聘的风险管理和目标绩效分析

人员招聘的目的是从求职者中筛选出适合企业的人并进行合理配置。企业面临的求职者有满足要求的,也有不能满足要求的,此时企业必须作出理性的选择。企业可能作出的招聘决策有以下几种:正确接收、正确拒绝、错误接收和错误拒绝。正确接收和正确拒绝是好的选择,对企业有利,而错误接收和错误拒绝是不佳的选择,是造成招聘风险的行为。如果企业作出错误的决策,除了给企业造成经济损失以外,还可能引起如向外部传递不公正信号影响,合格求职者再次应聘等损失。

论基于胜任力的护理人力资源管理

公立医院必须保持公益性,以患者为中心、尊重生命。医院想发展就必须保证一定的患者数量,疲惫不堪的医护人员医疗质量、服务态度必然受到影响。随着经济社会的发展,我国护理人才队伍已经不适应卫生事业的要求,严重制约了我国卫生医疗体制的改革,优化护理人才队伍刻不容缓,基于胜任力的战略人力资源管理对组织绩效中的员工结果有正向影响。基于胜任力的人力资源管理确实能够为护理人员人力资源开发提供助力。我国应该采用这个先进的人力资源管理方法改善护理人才队伍现状,具体措施分为两步,一是建立具有更广泛适应性的护理人员胜任力模型。二提以该胜任力模型为基础采用相适应的人力资源管理措施优化护理人才队伍。