关于构建学习型组织的思考

银行业的竞争归根结底是人才的竞争。构建学习型组织,培养学习型、知识型员工不仅有利于培养优秀人才,推动业务发展,更关系到农行的未来。要把握构建学习型组织的层次性、持续性、超前性和团队性,从纠正不良学风入手,建立完善的组织架构,营造开放、分享的学习环境,培养良好的学习文化和习惯,建立内部学习交流机制,帮助员工成长,提高农行竞争力。

关于加快农行中小城市业务发展的思考

随着对农村行撤点减员力度加大,加快农行城区业务特别是中小城市业务发展已经迫在眉睫。本文从荆门城区业务现状着手,分析了制约城区业务发展的原因,提出了中小城区业务发展应坚持的四个观点,就城区业务发展提出了具体的思路。

金融产品建设:农行市场营销的利器

金融产品建设是市场营销的核心,两者高度依存,相互作用。一方面金融产品建设对市场营销起着巨大的支撑作用,随着金融新产品不断地推陈出新,客户群体不断被细分,金融产品的功能更加完善和富有个性化,市场营销的范围更加宽广,营销手段也随之得到创新,营销质量和效益愈来愈明显。本文结合当前农行金融产品建设的情况,对农行如果在市场营销过程中加强金融产品建设提出了自己的观点。

浅议银行卡市场培育

银行卡成为一种金融产品正为越来越多的人所青睐。近年来，银行卡的发展势头突飞猛进，成为令人瞩目的金融生力军。到2002年末，全国发卡银行有88家，其中83家加入了银联网络，全国发卡近5亿张，比2001年末增长30％，其中银联标识卡8670万张，卡交易金额11．56万亿元，跨行交易1790多亿元，增长95．7％，直接消费1874亿元。

来之不易的91.1%

一个财政收入不过亿元,人均 CDP仅占全市人均 CDP 的2/3,且经济发展缓慢的穷县,如何实现存款业务的快速增长,这一直是沙洋支行270名员工苦苦思索的课题。近年来,尤其是2003年以来,沙洋支行通过抢争市场份额,在外界经济环境这个分母缓慢扩大的不利环境下,通过不懈努力,不断扩大市场份额这个分子。在具体工作中,沙洋支行认真贯彻营销工作会议精神,轰烈烈地开展'迎新春'优质服务竞赛活动,大力实施存款'一把手工程'。

不平凡的答案——农行黄石分行金融产品建设纪实

六月，“荆楚行”采访小组一行四人赶往黄石分行采访，刚下过暴雨，湖水碧绿如玉，空气清新迷人，消解了一路的酷热，平添了几许凉意。

农行股改冲刺阶段风险资产管理策略探析

为最大限度实现不良资产“双降”目标,荆门分行近三年在不良资产分账经营、集中管理和专业化清收等方面进行了积极的尝试。本文就如何在当前股改日益临近的转折时期,进一步做好风险资产管理工作进行了深入的探讨和分析。

关于二级分行精细化管理的思考

随着农业银行股份制改革步伐的加快,实行全面精细化管理对处在转型期、管理提升期的农行显得尤为重要。在农行建立全面管理、全程管理、全员管理的理念,可以使农行组织战略清晰化,内部管理规范化,资源效益最大化,更加符合股份制企业的特征,有效提高农行的竞争力。本文从二级分行的角度出发,试图找到精细化管理的有效途径。