“五力模型”分析框架及案例分析——以星巴克咖啡为例

"五力模型"概念是在上世纪80年代初由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的,其为识别和分析企业竞争因素的来源提供了一个很好的分析框架。本文论述了"五力模型"五种基本外部力量,从中总结了企业管理的相关启示并提出了一些反思。最后,以星巴克为例对企业的外部竞争力量进行了"五力模型"分析。

企业并购文化整合文献综述

文化整合是决定企业并购成功与否的关键之一,本文梳理了企业并购文化整合的相关文献和研究,并提出了相关建议。

多元化经营对公司绩效影响的门槛效应——以中国34家农业上市公司为例

近年来,中国农业上市公司普遍开展的多元化经营引起了学界的广泛关注。针对多元化经营对公司绩效产生的影响,现有研究集中讨论了两者之间单一的线性关系而忽视了可能存在的非线性关系。基于此,本文运用企业成长理论和范围经济理论进行理论机理分析,构建2010—2016年中国34家农业上市公司面板数据,首次运用门槛回归模型进行尝试性探究。研究结果表明：由于公司规模的变化,中国农业上市公司多元化经营对公司绩效的影响存在显著的门槛效应,证明了两者之间存在显著的非线性关系。引起多元化经营对公司绩效影响转变的门槛规模为1862899533元;当公司规模低于门槛规模时,多元化经营对公司绩效的影响并不显著;当公司规模突破门槛规模时,表现为显著的正向影响。