“一对一”管理咨询培训方法

1.什么是“一对一”管理咨询培训方式? 它是指一个管理咨询顾问面对一个企业老板或经理,以解决具体管理问题为目的的讨论式培训。它包含了培训需求识别、讨论式培训和对培训结果转化的支持三个阶段。目前。

与“问题”员工打交道

“为什么我认为员工不行,而员工认为我不行?” “为什么我总招不到合适的员工?” “为什么员工经常跳槽?” 一位企业经理常常这样问自己。 这几年有关管理的书籍和培训越来越多。

小企业的生存策略

一、问题的提出 以往当我们谈到小企业的优势时,会有人说船小好调头。可随着市场竞争的进一步激烈,企业产品针对人们各种需求的无孔不入,使小企业的老板和经理在经营受挫时,已很难找到调头的空间。即使他们调头进入新的行业,往往仍是小企业。他们会被这样一些问题所困扰:

为什么市场信息不管用？——新产品开发工作存在缺陷

为什么市场信息不管用? 某企业在做新产品开发前，公司曾组织市场部和研究开发部的员工去参加行业展览会．收集了很多竞争对手的产品：走访销售渠道．获得经销商对现有产品的看法：在超市和零售点观察其他企业的销售情况和消费者的购买情况等等。令企业领导恼火的是，公司特别重视收集市场信息，投入了不少资金去了解市场，可是，开发出来的新产品投入到市场中怎么没什么竞争力?