浅谈精益管理体系构建与应用实践

介绍了大冶有色金属有限责任公司冶炼厂近年来精益管理体系的构建、应用实践及取得的成果。该厂探索形成了适合该企业管理和发展需求的管理体系,实现了经营效益和职工素养双提升,赢得了行业竞争力,同时为同行业企业管理水平的提高提供了借鉴。

构建精益管理体系促进管理水平提升

成果介绍随着规模提升和市场发展需要,大冶有色冶炼厂围绕管理创新和融合,构建了一套适合自身管理提升的路径和方法,形成了'一体化考核'的闭环运行机制,带动和促进各项基础管理工作的全面改进,实现'经营效益和员工素养'双提升。精益管理总体思路:系统构建'以目标管理、现场管理、问题管理为导向,以基础管理、专业管理为保障.

运用过程方法推进质量管理提升

成果介绍在2016年实施质量体系换版的过程中,大冶有色冶炼厂深刻认识到推进ISO9000:2015标准所倡导的'过程方法',能够帮助公司应对复杂、严峻和不断变化的市场环境,通过充分识别组织所面临的环境和风险,在采取有效的措施的同时,适时推进改进和创新,可以帮助企业实现质量管理水平的持续提升。按照'试点先行、逐步推广、构建体系、持续改进'的总体思路有序推进,具体分为两个阶段:标准化作业阶段和系统质量管理方法形成阶段。