建筑施工企业项目成本管控问题与解决策略

随着建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,提高企业利润空间,降低施工成本,成为了管理过程中首要问题。项目成本管控的良好实施,可有效管控项目施工成本,减少企业成本支出,最大程度上提升企业经济效益~[1]。在现阶段施工企业如何加强项目成本管控,从投标阶段开始,到竣工验收交付使用实施全过程成本动态管理,成为实现企业经济效益最大化的重中之重。通过对当前建筑施工企业项目成本管控现状进行研究,对存在的问题进行了分析,就建筑施工企业如何提高项目成本管控提出了相应的应对策略。

主动全面有效对接上海常州打造中轴枢纽城市的政策建议

作为江苏中轴线上最为重要的枢纽城市,常州最大的责任就是要倾其全力将其进一步打造好。因此,要主动全面有效对接上海,进一步借力上海科技创新资源,不断壮大建设全国一流智能制造名城实力;进一步借势上海现代服务业优势,不断促进常州现代服务业加快发展;进一步借机上海产业布局,不断优化深化产业结构竞争力,从而为常州打造中轴枢纽城市奠定坚实的基础,进而为常州建好工业明星城、旅游明星城和管理明星城,种好常州幸福树提供有力支撑。

浅析装饰装修工程项目成本管理

随着我国装饰装修的发展,装饰装修企业将承受各种风险,这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力,并利用各种手段去防范、避免风险,加强目标管理,落实考核责任制,以工程合同为纽带,增强工程索赔意识,向科学管理要效益,使企业得以生存和发展。